5生產(chǎn)調(diào)度管理知識-展示頁
2024-09-11 23:44本頁面
【正文】 施，預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)的現(xiàn)象，做到抓準(zhǔn)備保任務(wù)，抓短期保長期，抓小事保大事。也叫集中性，各級調(diào)度機(jī)構(gòu)代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，按照作業(yè)計(jì)劃行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，下級生產(chǎn)單位和同級職能部門必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度命令，如有不同意見，只能在貫徹執(zhí)行的同時請示匯報處理。調(diào)度的靈活性應(yīng)服從計(jì)劃的原則性。 第 3 頁 共 10 頁 二、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容 （一）生產(chǎn)調(diào)度的工作原則 計(jì)劃性 。 協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位的工作，使相互間建立良好協(xié)作關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)企業(yè)外部與生產(chǎn)有關(guān)的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。主要包括。 組織職能 組織職能就是按照企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)和各方面合理組織起來，形成一個有機(jī)的整體，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 生產(chǎn)調(diào)度工作是指具體的生產(chǎn)進(jìn)程中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)度、成本、品質(zhì)及作業(yè)方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制、約束、規(guī)范的過程，它使作業(yè)活動符合生產(chǎn)的要求，進(jìn)而按質(zhì)、按量、按時生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品。 生產(chǎn)調(diào)度分為生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)調(diào)度工作兩個方面。 第 1 頁 共 10 頁 生產(chǎn)調(diào)度管理知識 主要內(nèi)容 調(diào)度的基本職能； 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容； 生產(chǎn)調(diào)度工作技巧。 一、調(diào)度的基本職能 生產(chǎn)調(diào)度是指按預(yù)定的計(jì)劃、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查、考核，并找出實(shí)際完成情況與原計(jì)劃的差異，分析原因，采取對策，及時糾正偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)調(diào)度管理是指生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、檢查、總結(jié)的期量循環(huán)活動的管理，以及生產(chǎn)調(diào)度在理論、方法、法規(guī)等方面的管理。 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)管理，其發(fā)展經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)型調(diào)度、單純生產(chǎn)型調(diào)度、綜合型調(diào)度和生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度四個階段，調(diào)度部門隨著職能的延伸與擴(kuò)展，成為了生產(chǎn)指揮中心，生 產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)調(diào)中心，除了對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面 第 2 頁 共 10 頁 組織、指揮、控制外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、運(yùn)各方面的工作，充分體現(xiàn)調(diào)度管理的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)四個方面的主要職能。 指揮職能 指揮職能就是對企業(yè)
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