5生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)-文庫吧資料
2024-09-11 23:44本頁面
【正文】 督促下級(jí)單位執(zhí)行調(diào)度指令； 深入現(xiàn)場(chǎng)，也是調(diào)度熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉生產(chǎn)的需要，對(duì)重要崗位，正常情況每班至少巡視一次以上，如有異常，要值守現(xiàn) 第 7 頁 共 10 頁 場(chǎng)； 深入現(xiàn)場(chǎng)，還是與下級(jí)單位溝通的需要，貫徹群眾路線的需要； 深入現(xiàn)場(chǎng)不能走馬觀花、旅游觀光，要眼觀六路，耳聞八方，善于發(fā)現(xiàn)問題； 那些所謂 “ 我只一人，要坐臺(tái)，沒辦法去現(xiàn)場(chǎng) ” ，是 純粹的借口。 （二）做到 “ 三勤 ” 、 “ 三快 ” “ 三勤 ” ： 腦子勤 —— 善于思考問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；腿勤 ——深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勤與各方面聯(lián)系； 手勤 —— 親自動(dòng)手幫助生產(chǎn)崗位解決生產(chǎn)中存在的問題。 （四）生產(chǎn)調(diào)度必須熟悉的基本內(nèi)容 熟悉責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備參數(shù)、動(dòng)力供應(yīng)的平衡（水、電、壓縮風(fēng)、蒸汽、天燃?xì)猓? 熟悉與生產(chǎn)管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作程序； 熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常聯(lián)系的有關(guān)人員以及聯(lián)系方式，對(duì)重要崗位的電話熟記于心； 熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃。 第 4 頁 共 10 頁 （二）生產(chǎn)調(diào)度的工作程序 提前到班（約 10~20 分鐘），做好準(zhǔn)備工作，聽取上班調(diào)度匯報(bào)，尤其是重大的生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題； 接班后，認(rèn)真查看上班調(diào)度記錄，熟悉情況，并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層班組或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系，了解人員、工藝和設(shè)備狀況，安排生產(chǎn)任務(wù)和了解基層班組需要解決的問題； 對(duì)上班遺留的問題，外勤調(diào)度員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)進(jìn)度組織力量解決，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)； 對(duì)班中出現(xiàn)的較大工藝波動(dòng)及各種事故，要分析原因，深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織處理，對(duì)外部環(huán)境的變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)處于 平衡狀態(tài)； 勤下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)搶修的進(jìn)度情況，必要時(shí)，要蹲守現(xiàn)場(chǎng)； 班末聽取班組匯報(bào)，填寫調(diào)度日志，對(duì)重大的生產(chǎn)隱患和正在處理的事故向下班調(diào)度重點(diǎn)交班。 及時(shí)性：調(diào)度要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，信息反饋要迅速，解決問題要果斷而準(zhǔn)確。任何事情要早布置、早檢查、早督促、早控制。調(diào)度 人員要有科學(xué)的預(yù)見性，對(duì)可能發(fā)生的問題，要及早采取措
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