生產(chǎn)線平衡案例分析ppt-展示頁
2024-08-30 23:02本頁面
【正文】 評分標(biāo)準(zhǔn) 4名分別 100、 80、 60、 40分 錯一張牌，扣 10分 開始各小組先內(nèi)部演練一遍 撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)） 三、 B值、 F值的定義和計(jì)算 B值（緩沖）定義 B值 = 生產(chǎn)線過程中未完工產(chǎn)品（ WIP）數(shù)量總和 該生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù) ■ B值的最優(yōu)值為 “１”。 站在客戶的立場上，有四種增值的工作 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ (4) 4種增值的工作 工序 符號 內(nèi)容 作業(yè)內(nèi)容 分類 加工 作業(yè) ○ 加工 作業(yè) ■ 產(chǎn)生附加價值的工序及作業(yè) 賣得掉 檢查 □ 數(shù)量檢查 ■ 雖然有必要，但需要進(jìn)行改善的工序及作業(yè) 賣不掉 品質(zhì)檢查 搬運(yùn) 移動 ○ 搬運(yùn) 減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變 生 產(chǎn)線 平衡 例 3﹕ 減少 人手 (2人 ) 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 減少 人手 (2) 因生 產(chǎn) 需求量降低而可 降低線體速度 將 工序 3﹑4 的工作 時間 分配至工序1﹑2﹑5 里 ﹐ 從 而工序 3﹑4 工作 崗位 的人手可 調(diào) 配至其它生 產(chǎn)線 去。 請大家觀看電子分廠電裝 3人柔性線視頻 一邊看一邊測試，最后計(jì)算平衡率 計(jì)算一下線小時理論產(chǎn)量 提出提升線平衡的思路方法 案例：工時測定和線平衡計(jì)算 3人線視頻 評分標(biāo)準(zhǔn) 4名分別 100、 80、 60、 40分 計(jì)算公式錯不得分 計(jì)算公式對，結(jié)果錯，扣 10分 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器 10打電源線 7打室內(nèi)外線 5貼條碼和斷電標(biāo)貼 5包裝 5插線 32外觀檢驗(yàn) 5插線 20功能檢驗(yàn) 16拆線 4打線1 32 13740電裝3人柔性線(KFR32G/DYJN(E3))1132功能檢插線(32+37+40) (40*3) *100% 平衡率 = 計(jì)算公式 實(shí)例計(jì)算 = % 工位序號崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動作時間(秒）標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）人員配置打變壓器8打室內(nèi)外線10打電源線打室內(nèi)外線PCB外觀 15插室溫管溫 7打膠水 2插變壓器線 7插線 30插線 20功能檢驗(yàn) 16拆線 5貼斷電標(biāo)貼 4外觀檢驗(yàn) 8貼條碼 2包裝 616電裝7人柔性線(KFR32G/DYJN(E3))651111816242 13 1打線2插室溫管溫3745161 打線1外觀檢插線功能檢24電裝 7人線標(biāo)準(zhǔn)工時 請 計(jì) 算 平 衡 率 生產(chǎn)線平衡分析的方法 確定對象與范圍 用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀 測定各工程的凈時間 制作速度圖表 計(jì)算平衡 分析結(jié)果，制定改善方案 改善瓶頸崗位 (1)改善的 4大原則 １） 減少動作次數(shù) ２） 同時使用雙手 ３） 縮短移動距離 ４） 使動作變得輕松 ECRS原則 Eliminate ——取消 Combine ——合并 Rearrange ——重排 Simp
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