現場ie改善案例分析--生產線平衡分析改善案例-展示頁
2025-02-18 11:51本頁面
【正文】 )降低線體速度，減少生產產量減少 人手 (2)因生 產 需求量降低而可 降低線體速度將 工序 3﹑4 的工作 時間 分配至工序1﹑2﹑5 里 ﹐ 從 而工序 3﹑4 工作 崗位 的人手可 調 配至其它生 產線 去。請大家觀看電子分廠電裝 3人柔性線視頻一邊看一邊測試，最后計算平衡率計算一下線小時理論產量提出提升線平衡的思路方法案例：工時測定和線平衡計算案例：工時測定和線平衡計算3人線視頻評分標準 4名分別 100、 80、 60、 40分 計算公式錯不得分 計算公式對，結果錯，扣 10分(32+37+40) (40*3) *100%平衡率 =計算公式實例計算實例計算= %電裝電裝 7人線標準工時人線標準工時請請計計算算平平衡衡率率生產線平衡分析的方法確定對象與范圍用作業(yè)分析把握現狀測定各工程的凈時間制作速度圖表計算平衡分析結果，制定改善方案改善瓶頸崗位(1)改善的 4大原則１） 減少動作次數２） 同時使用雙手３） 縮短移動距離 ４） 使動作變得輕松ECRS原則 Eliminate —— 取消 Combine —— 合并 Rearrange —— 重排 Simplify —— 簡化(2) IE動作改善的 4原則：作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善壓縮作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5分擔轉移作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5 加 人（作業(yè)分解）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5合并重排作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人（分解消除）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人（ 作業(yè)改善壓縮）6(3)ECRS法運用圖示簡介生產線平衡 例 1﹕ 縮短生產節(jié)拍提升生產速度 ﹐ 維持人手不變縮短生產節(jié)拍將工序 2里一部分可抽 調 的 時間轉 至工序 3里 ﹐以 縮減整體 的 生產節(jié)拍1 2 3 4 5工序工作時間提升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1