生產(chǎn)線平衡分析與改善培訓(xùn)課程-展示頁
2025-02-19 19:05本頁面
【正文】 確定完成基本作業(yè)的先后次序，并繪制基本作業(yè)順序圖● 確定流水生產(chǎn)線的循環(huán)時(shí)間 (節(jié)拍 )● 把基本作業(yè)按一定的準(zhǔn)則分配到各工位上去 流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)應(yīng)解決的若干基本問題2023/2/9 11三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法● 進(jìn)行產(chǎn)品和零件的分類● 改進(jìn)產(chǎn)品和零件的結(jié)構(gòu)，使之適合流水生產(chǎn)● 審查和修改工藝規(guī)程● 收集整理設(shè)計(jì)工作所需要的資料 流水線平衡設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作 2023/2/9 12三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法① 確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍當(dāng)流水線的運(yùn)輸批量等于 1的情況下，節(jié)拍按下式計(jì)算：式中 C— — 流水線節(jié)拍； Fe— — 計(jì)劃期有效工作時(shí)間； N—— 計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。連續(xù)傳動(dòng)流水式216。多產(chǎn)品固定式216。單人單產(chǎn)品式216。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定216。 產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也比較大216。 生產(chǎn)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng)216。 生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行216。 流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線 流水生產(chǎn)的基本概念● 流水生產(chǎn)的原理2023/2/9 7二、流水生產(chǎn)線概述● 流水生產(chǎn)的特點(diǎn)216。 流水生產(chǎn)方式的誕生216。2023/2/9 5一、生產(chǎn)線平衡的概述 一般使用生產(chǎn)流動(dòng)平衡表來表示 ,縱軸表示時(shí)間 ,橫向則依工程順序表示 ,并劃出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,注 :劃法可使用曲線圖或柱狀圖1. 將確的定各工程順序 (作業(yè)單位 ),填入生產(chǎn)流動(dòng)平衡表內(nèi) .2. 測算各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間以 DM或分或秒 為單位記入平衡表內(nèi) .注 :1DM= = DM(Decimal Minute)2023/2/9 6二、流水生產(chǎn)線概述216。⑷ 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。⑵ 消除工程瓶頸 ,提高作業(yè)效率 ,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 ,優(yōu)化作業(yè)流程 ,減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。IE工業(yè)工程 生產(chǎn)線平衡2023/2/9 2課 程 內(nèi) 容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則案例分析2023/2/9 3一、生產(chǎn)線平衡的概述 念 生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場真正實(shí)施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到 “一個(gè)流 ”的理想。 實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個(gè)別效率與整體效率之間的關(guān)系 2023/2/9 4一、生產(chǎn)線平衡的概述通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：⑴ 加快產(chǎn)品流動(dòng) ,減少生產(chǎn)周期。⑶ 減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)流 ” 。⑸ 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。 流水生產(chǎn)是在 “分工 ”和 “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ”的原理上發(fā) 展起來的216。 必須依賴加工技術(shù)的支撐216。 工作的專業(yè)化程度高216。 工藝過程是封閉的216。 工作地之間有傳送裝置連結(jié) 流水生產(chǎn)的基本概念2023/2/9 8二、流水生產(chǎn)線概述● 組織流水生產(chǎn)的條件216。 制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序 同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使各? 序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成整數(shù)倍216。 必要的場地等 流水生產(chǎn)的基本概念2023/2/9 9二、流水生產(chǎn)線概述● 流水線生產(chǎn)的分類216。單產(chǎn)品固定式216。自由流水式216。 間歇傳動(dòng)流水式216。 單品種流水線平衡方法2023/2/9 13三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法若按批運(yùn)輸時(shí)，則流水線節(jié)拍為式中 Q— — 運(yùn)輸批量。） 90%95%1=B工序每小時(shí)產(chǎn)量 =（ 3600秒 247。） 100%%2=D工序每小時(shí)產(chǎn)量 =（ 3600秒 247。 單品種流水線平衡方法 2023/2/9 15三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法● 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例 單品種流水線平衡方法 2023/2/9 16三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法● 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例n 由表一可知 A、 B、 C、 D四個(gè)工序每小時(shí)產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài)，整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于 C工序，每小時(shí)只能產(chǎn)出 ，其他的工序的產(chǎn)出高于 ，只會(huì)堆積在生產(chǎn)線上而造成半成品庫存積壓，而 D工序更將因?yàn)?C工序的產(chǎn)量，而形成時(shí)間的等候。若以傳統(tǒng)追求各工作站提升效率的方式進(jìn)行管理， B工作站的效率提升，只會(huì)惡化 B、 C站的半成品積壓的浪費(fèi)，而無助于整體產(chǎn)量的提高（假設(shè)B工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá) 100%，則 B工作站每小時(shí)產(chǎn)量將達(dá)，產(chǎn)量為 C工作站的 ）。n 不平衡：導(dǎo)致浪費(fèi)和負(fù)荷過重等 . 單品種流水線
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