生產(chǎn)線平衡案例分析ppt-閱讀頁(yè)
2024-09-03 23:02本頁(yè)面
【正文】 的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員”以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會(huì)感到疲勞的“作業(yè)時(shí)間”。 XXX 產(chǎn) 品山 積圖263 . 50 . 523 . 51 . 8150 . 51 122 . 56 . 5141 . 51131 . 522221 . 54 2 1 . 5240 . 51 . 5231234130 . 5212021 . 501201 . 31002 . 51121100 1 . 50 . 501 . 55000 . 50012345678910S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S 1 0 S 1 1 S 1 2 S 1 3 S 1 4 S 1 5 S 1 6工站秒M5M4M3M2M11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 280 140 180 180 170 80 75 170 180 75 65 11080 70 90 90 85 80 75 85 90 75 65 55凈時(shí)間 (1 人 )09080706050403020工序名人員凈時(shí)間10作業(yè)時(shí)間940合計(jì)191505工時(shí)測(cè)定分析 (藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間紅色為失去平衡的時(shí)間） 生產(chǎn)線平衡率 (%)= 各工程凈時(shí)間總計(jì) 時(shí)間最長(zhǎng)工程 *人員數(shù) 如上圖表中，生產(chǎn)線平衡率 = 1505 90*19 *100% = 88% 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 *100% 不平衡率（ %） = 100% —平衡率（ %） 對(duì)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，不平衡率越小越好，一般控制 5%13%之間，至少要控制在 15%以下。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 減少 人手 (1) 將工序 3里的工作 時(shí)間 分配至工序 2﹑ 4及 5之內(nèi) ﹐ 從 而工序3里的人手可 調(diào) 配其它生 產(chǎn)線 去 可行性 ﹕ 須工序2﹐ 4及 5內(nèi)均有足夠時(shí)間 接受 額外 工作。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 增加節(jié)拍時(shí)間 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 減少 人手 (2) 因生 產(chǎn) 需求量降低而可 降低線體速度 將 工序 3﹑4 的工作 時(shí)間 分配至工序1﹑2﹑5 里 ﹐ 從 而工序 3﹑4 工作 崗位 的人手可 調(diào) 配至其它生 產(chǎn)線 去。移動(dòng) ■ 雖然現(xiàn)狀無(wú)可奈何，但需要進(jìn)行大幅度改善的工序及作業(yè) 操作 停滯 待 待 ▽ 儲(chǔ)藏 B值是用來(lái)表示某生產(chǎn)線的未完成量的狀態(tài)的指標(biāo)。 一個(gè)流生產(chǎn) 物流 物留 順暢流動(dòng) 沒(méi)有停滯 中間停滯 隱藏問(wèn)題 一 物 流 “ 一個(gè)流”的益處 1. 內(nèi)建品質(zhì)管理； 2. 創(chuàng)造真正的靈活彈性； 3. 創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力； 4. 騰出更多廠房空間； 5. 改善安全性； 6. 改善員工士氣； 7. 降低存貨成本。 F值 = 某生產(chǎn)車間的實(shí)際加工時(shí)間 該車間的的理論（設(shè)定）加工時(shí)間 F值是用來(lái)表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間狀況的指標(biāo)
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