生產(chǎn)計劃與管理配銷需求計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 300圖 臺北零售店之 DRP (c)生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 22範例 －零售店 DRP運算 7/13? 以上我們所看到的是 DRP在一個零售店庫存點的規(guī)劃，接下來將它擴展到多個零售店庫存點。範例 1/2 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 15範例 2/2? 運算 DRP時，假設(shè)牛仔褲的運送前置時間皆為固定，並確定牛仔褲可以在固定時間內(nèi)送達。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11DRP 處理邏輯? DRP的處理邏輯與 MRP的運算相似，整個DRP的計算可以經(jīng)由三個階段的工作來完成。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 7配送需求計畫概觀 2/2? 與 MRP邏輯相同， DRP系統(tǒng)援引相依需求的觀念，將排程及時間面 (timephase)方法導入配銷存貨與需求規(guī)劃問題的管理，除了最下游面對顧客的存貨放置點具有獨立需求外，配銷系統(tǒng)中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì)。? 包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過程。留意與「計畫運送量」不同。第二階段?整合製造、採購、物流與顧客需求。圖中並沒有產(chǎn)品在運送途中的數(shù)量 (在途量 , in transit)生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 17範例 －零售店 DRP運算 2/13臺北零售店－牛仔褲期初庫存 =500, 安全庫存 =200week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預測 100 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit)預計庫存 500 400 280 190 80 40圖 臺北零售店之 DRP(a)生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 18範例 －零售店 DRP運算 3/13? 若臺北零售店補貨的前置時間為 2週，每次只訂購 300單位。? 這家店的管理者可以經(jīng)由圖 量正在運送途中，以及在什麼時候會發(fā)生什麼狀況。? 在真實的世界裡，需求是一直在改變的，這使得預測往往和實際銷售量有所出入。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 41? 此外，銷售量大於或小於預測需求量並不是造成計劃運送日期改變的唯一原因；? 預測需求量、安全存貨量、前置時間或是訂購量的改變均有可能導致計劃運送日期改變，而DRP則可以針對系統(tǒng)任何的改變做出及時且適當?shù)膱蟾妗? 可藉由 DRP的資訊增加生產(chǎn)預測的準確性，使得庫存量減少以及生產(chǎn)成本降低。 ? 主要探討如何以客戶的需求為中心，對其合作之上下游廠商進行資訊分享，例如生產(chǎn)計劃、數(shù)量、交期、配銷需求計畫等，讓所有供應鏈成員在同樣資訊水準之基礎(chǔ)下共同合作，盡量降低各個階層的庫存成本。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 48DRP與 MPS之整合 2/2? MPS決定於下列四項資訊：? 該產(chǎn)品在各零售商的總需求? 來自其它方面的產(chǎn)品需求? 現(xiàn)有存貨、安全存貨量、前置時間與生產(chǎn)批量? 該產(chǎn)品所屬產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 49製造工廠－牛仔褲MPS期初庫存 =1600, 安全庫存 =0, 運送前置時間 =2weeks, 訂購量 =1100week前期 1 2 3 4 5 6 7 8配銷需求 200 600 600 200 400 0 0 0預期收貨預計庫存 1600 1400 800 200 0 700 700 700 700MPS收貨 1100MPS發(fā)放 1100distribution demands來自配銷物流中心的計劃運送到達量 (plnd Shpmts –Ship date)圖 製造工廠之 MPS生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 50比較 DRP與 MRP? 經(jīng)由 DRP的計算可以得知配銷物流中心與倉庫的需求，包括需要什麼產(chǎn)品、何時需要、需要多少數(shù)量以及何地需要的資訊。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 44DRP與 PPC的相關(guān)性 2/2生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 45DRP與市場之整合 1/2? 過去製造工廠決定生產(chǎn)量時，多利用過去產(chǎn)品銷售的記錄來預測未來的需求量，作為生產(chǎn)製造時的數(shù)量，但此作法有許多缺點：? 市場上的狀況變化非常大，以過去的銷售狀況來預測未來產(chǎn)品的需求可能不準確。? 除此之外，原來在第八週不需要補運，現(xiàn)在卻需要在第六週下 300單位的訂單而在第八週送達。附帶一提的是，同一間零售店的每一種產(chǎn)品其前置時間、採購量與安全存貨量都可能不一樣，此意謂者每間零售店的每一種產(chǎn)品都有其獨立的規(guī)劃。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 19範例 －零售店 DRP運算 4/13臺北零
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1