生產(chǎn)計(jì)劃與管理配銷需求計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 300圖 臺(tái)北零售店之 DRP (c)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 22範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 7/13? 以上我們所看到的是 DRP在一個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn)的規(guī)劃，接下來(lái)將它擴(kuò)展到多個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn)。範(fàn)例 1/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 15範(fàn)例 2/2? 運(yùn)算 DRP時(shí)，假設(shè)牛仔褲的運(yùn)送前置時(shí)間皆為固定，並確定牛仔褲可以在固定時(shí)間內(nèi)送達(dá)。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11DRP 處理邏輯? DRP的處理邏輯與 MRP的運(yùn)算相似，整個(gè)DRP的計(jì)算可以經(jīng)由三個(gè)階段的工作來(lái)完成。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 7配送需求計(jì)畫概觀 2/2? 與 MRP邏輯相同， DRP系統(tǒng)援引相依需求的觀念，將排程及時(shí)間面 (timephase)方法導(dǎo)入配銷存貨與需求規(guī)劃問(wèn)題的管理，除了最下游面對(duì)顧客的存貨放置點(diǎn)具有獨(dú)立需求外，配銷系統(tǒng)中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì)。? 包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過(guò)程。留意與「計(jì)畫運(yùn)送量」不同。第二階段?整合製造、採(cǎi)購(gòu)、物流與顧客需求。圖中並沒有產(chǎn)品在運(yùn)送途中的數(shù)量 (在途量 , in transit)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 17範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 2/13臺(tái)北零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit)預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 190 80 40圖 臺(tái)北零售店之 DRP(a)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 18範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 3/13? 若臺(tái)北零售店補(bǔ)貨的前置時(shí)間為 2週，每次只訂購(gòu) 300單位。? 這家店的管理者可以經(jīng)由圖 量正在運(yùn)送途中，以及在什麼時(shí)候會(huì)發(fā)生什麼狀況。? 在真實(shí)的世界裡，需求是一直在改變的，這使得預(yù)測(cè)往往和實(shí)際銷售量有所出入。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 41? 此外，銷售量大於或小於預(yù)測(cè)需求量並不是造成計(jì)劃運(yùn)送日期改變的唯一原因；? 預(yù)測(cè)需求量、安全存貨量、前置時(shí)間或是訂購(gòu)量的改變均有可能導(dǎo)致計(jì)劃運(yùn)送日期改變，而DRP則可以針對(duì)系統(tǒng)任何的改變做出及時(shí)且適當(dāng)?shù)膱?bào)告。? 可藉由 DRP的資訊增加生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使得庫(kù)存量減少以及生產(chǎn)成本降低。 ? 主要探討如何以客戶的需求為中心，對(duì)其合作之上下游廠商進(jìn)行資訊分享，例如生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)量、交期、配銷需求計(jì)畫等，讓所有供應(yīng)鏈成員在同樣資訊水準(zhǔn)之基礎(chǔ)下共同合作，盡量降低各個(gè)階層的庫(kù)存成本。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 48DRP與 MPS之整合 2/2? MPS決定於下列四項(xiàng)資訊：? 該產(chǎn)品在各零售商的總需求? 來(lái)自其它方面的產(chǎn)品需求? 現(xiàn)有存貨、安全存貨量、前置時(shí)間與生產(chǎn)批量? 該產(chǎn)品所屬產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 49製造工廠－牛仔褲MPS期初庫(kù)存 =1600, 安全庫(kù)存 =0, 運(yùn)送前置時(shí)間 =2weeks, 訂購(gòu)量 =1100week前期 1 2 3 4 5 6 7 8配銷需求 200 600 600 200 400 0 0 0預(yù)期收貨預(yù)計(jì)庫(kù)存 1600 1400 800 200 0 700 700 700 700MPS收貨 1100MPS發(fā)放 1100distribution demands來(lái)自配銷物流中心的計(jì)劃運(yùn)送到達(dá)量 (plnd Shpmts –Ship date)圖 製造工廠之 MPS生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 50比較 DRP與 MRP? 經(jīng)由 DRP的計(jì)算可以得知配銷物流中心與倉(cāng)庫(kù)的需求，包括需要什麼產(chǎn)品、何時(shí)需要、需要多少數(shù)量以及何地需要的資訊。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 44DRP與 PPC的相關(guān)性 2/2生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 45DRP與市場(chǎng)之整合 1/2? 過(guò)去製造工廠決定生產(chǎn)量時(shí)，多利用過(guò)去產(chǎn)品銷售的記錄來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求量，作為生產(chǎn)製造時(shí)的數(shù)量，但此作法有許多缺點(diǎn)：? 市場(chǎng)上的狀況變化非常大，以過(guò)去的銷售狀況來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的需求可能不準(zhǔn)確。? 除此之外，原來(lái)在第八週不需要補(bǔ)運(yùn)，現(xiàn)在卻需要在第六週下 300單位的訂單而在第八週送達(dá)。附帶一提的是，同一間零售店的每一種產(chǎn)品其前置時(shí)間、採(cǎi)購(gòu)量與安全存貨量都可能不一樣，此意謂者每間零售店的每一種產(chǎn)品都有其獨(dú)立的規(guī)劃。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 19範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 4/13臺(tái)北零
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