【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （ 1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % （ 2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效 S / tm （ 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ……,n)多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算[例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100， 80，150和 170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 200， 250， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 15臺(tái)，每年工作306天，每天兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500 100 127 520計(jì)算示例（一）決策模式能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長(zhǎng)期 短期Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。Ⅲ ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問(wèn)題。Ⅳ ：承接臨時(shí)外協(xié)或來(lái)料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)能力的決策模式 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）提高生產(chǎn)能力的途徑 1。改善設(shè)備利用時(shí)間 2。提高設(shè)備利用程度 3。改善生產(chǎn)面積的利用程度生產(chǎn)能力的決策模式桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的編制種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 1。長(zhǎng)期計(jì)劃 2。中期計(jì)劃 3。短期計(jì)劃 （二）作用 1。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 2。企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。種類和作用一、指導(dǎo)原則 1?？茖W(xué)性 2。嚴(yán)肅性 3。應(yīng)變性二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1。產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4。 產(chǎn)值指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 5。出產(chǎn)期原則和指標(biāo)總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表原則和指標(biāo) 三種產(chǎn)值制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境和條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果1目標(biāo)要盡可能具體2評(píng)估當(dāng)前條件是要確定現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距3預(yù)測(cè)未來(lái)是根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素的變化找到達(dá)到目標(biāo)的有利和不利的因素4確定方案是在多個(gè)可行方案中優(yōu)選的過(guò)程5實(shí)施計(jì)劃和評(píng)價(jià)是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到找出原因采取措施，是否要修改計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑： ① 上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 ② 用戶的直接訂貨 ③ 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 3。綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4。報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5。實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì) 計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－ 9月實(shí)際 全年 一季 二季 三季 四季 備注1 2 3 4 5 6 7 8主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺(tái)臺(tái)套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟項(xiàng) 目 上 年預(yù) 計(jì)計(jì) 劃 年 度 計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的 %備注全 年 一季二季三季四季甲 1 2 3 4 5 6 7 8一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中 :主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位 :萬(wàn)元 滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1。滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 2。滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （ 2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制 3。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。滾動(dòng)計(jì)劃的編制一、在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤(pán)點(diǎn)加預(yù)測(cè) ] 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤(pán)點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量－到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （二）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 　 其中： 1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值 =在制品數(shù)量 單位產(chǎn)品不變成本 在制品系數(shù) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二、 MTS企業(yè) （一）品種的確定 象限法、 收入利潤(rùn)順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 2。繪制收入、利潤(rùn)圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 （ 5）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量； F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤(rùn)順序生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排（二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2。邊際貢獻(xiàn)分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃）（三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1）受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ① 均勻分配 ② 均勻小幅遞增分配 ③ 拋物線遞增分配 （ 2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ① 均衡分配 ② 變動(dòng)安排 ③ 折衷方式生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 3。成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸?kù)存； （ 2）對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用 “細(xì)水長(zhǎng)流 ”的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排三、 MTO企業(yè) （一）品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃）[例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表， 能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品 A B C加工時(shí)間利 潤(rùn) 12