【文章內(nèi)容簡介】 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制第三室：材料計劃與存量管制安全存量三種設定方法：凝聚真知，協(xié)同共進正本清源存量管制第三室：材料計劃與存量管制安全存量四措施：?需求的預測：行銷?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程?供應商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管?供應商的品質(zhì)：采購、工程、品管?供應商的交貨時間：采購、生物管凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮短制造前置時間：MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（Master Produciton Schedule)縮短制造的前置時間凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制Masteriel Requirement Plan安全存量四措施：MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入工程變更 物料主檔BOM凝聚真知，協(xié)同共進庫存量訂單存量管制第三室：材料計劃與存量管制安全存量四措施：訂購前置時間 /訂購點訂購前置時間?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調(diào) 供應商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。訂購點?訂購點 =安全存量 +訂購前置時間被領用量凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購管制系統(tǒng)（適用于 B類物料）M：最高存量P：請購點R：安全存量T1：購備時間T2：一個生產(chǎn)周期的時間MRP PT1T2請購凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料）定期訂購管制之程序圖請 購 檢查 訂購周期 不請購已到 未到凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制存量管制的五種方式Ss管制系統(tǒng)Ss管制之程序圖不請購請購大于小 s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購周期 不請購S=最高存量s=請購點未到已到凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制存量管制的五種方式復倉式管制之程序圖請購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請購已用完 未用完凝聚真知，協(xié)同共進存量管制第三室：材料計劃與存量管制存量管制的五種方式批對批法（ Lot For Lot,LFL）?此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂單的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量 方法中最直接簡單的方法，如果訂單成本不高，此法 最適用。凝聚真知，協(xié)同共進物料請購 ? 跟進與進料控制第三室：材料計劃與存量管制物料分析表凝聚真知，協(xié)同共進物料請購 ? 跟進與進料控制第三室：材料計劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預防對策?緊急定單?供應商說明?超出預算的損耗?產(chǎn)品設計臨時改變?庫存記錄不正確?資金流轉(zhuǎn)問題?人為疏忽?特發(fā)事件凝聚真知，協(xié)同共進物料請購 ? 跟進與進料控制第三室：材料計劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預防對策?了解物料現(xiàn)在及將來的供應情況?了解現(xiàn)在及將來的需求情況?庫存記錄必須正確和及時?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整?定期審查每個物料的供求情況，采取適當行動?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動?培訓員工凝聚真知，協(xié)同共進物料請購 ? 跟進與進料控制第三室：材料計劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預防對策?有效成本的采購及生產(chǎn)批量?原材料的價格變動?不穩(wěn)定的供應?變幻莫測的需求?產(chǎn)品更改?庫存記錄不正確?人為的錯誤凝聚真知，協(xié)同共進凝聚真知，協(xié)同共進物料請購 ? 跟進與進料控制第三室：材料計劃與存量管制剖析物料供應不續(xù)五大方面五大真因?生產(chǎn)計劃制定 不合理?經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部門?采購人員不太 負責任?采購渠道不足?價格太低，造 成供應商服務 差?供應商延誤交 期采購部門?物料計劃不合 理?未設定合理的 安全庫存?物料進度沒有 細控制物料控制部門?帳物不一致?盤點不準確?財務工作效率 低貨倉部門?未建立檢驗規(guī)范?進貨檢驗疏忽?驗收效率低下品管部門終終極極殺殺陣陣狼道 面對狼群，最兇猛的獵豹也會退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動物，體重達 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對最富攻擊性的捕食動物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險，增強了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔憂呢？ 殺氣騰騰殺氣騰騰 為獲取成功，狼必須解決兩個問題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標時發(fā)生失誤，最終會葬送自己的生命。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個牛群休息時，體弱的成員混雜在強壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛?？諝猱惓５木o張，強壯的野牛并不擔心，它們并沒有受到威脅，但體弱的野牛無法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學研究證實，狼群善于捉弄比自己虛弱的動物，而很少攻擊強壯的獵物，獨自狩獵時，狼會遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進攻的原因。這個原則也適用于集體防御，微小的生物只要團結起來，就能夠擊敗入侵者。 狼是最善交際的肉食動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存實力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個狼群都可以保持昂揚的斗志。 相比之下，身處動物世界的狼群卻具備一個優(yōu)秀團隊的所有特征。它們方向明確，特別是在捕獵時，狼也被公認為是群居動物中最有秩序、紀律的族群，它們善于交流，最關鍵的是，狼擁有極強的自我更新能力。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團隊、富于效率的合作方能夠取勝，這就是 “狼道 ”。 各位學員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計劃和物料管制的管理經(jīng)驗？返回目錄PMC職能第四室：生產(chǎn)計劃控制概述什么是生產(chǎn)與物料控制? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分：?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計劃與 生產(chǎn)的進度控制。?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計劃、請 購、物料調(diào)度、物料的控制等。凝聚真知，協(xié)同共進PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計劃控制概述物料控制是對本企業(yè)物料的進、儲、出、耗所有環(huán)節(jié)進行控制。追蹤物料欠料報告（ ABC采購量及交貨期）提供物料狀態(tài)報告呆料處理凝聚真知，協(xié)同共進PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計劃控制概述生產(chǎn)及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃及控制物料計劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工計劃及控制凝聚真知，協(xié)同共進第四室：生產(chǎn)計劃控制概述生產(chǎn)和計劃控制的七途徑協(xié)調(diào)銷貨計劃 分析產(chǎn)能負荷 制定生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 督促物料進度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)凝聚真知，協(xié)同共進訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程市場部 PMC RD 生產(chǎn)部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會計 /財務部定單 處理生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)進