【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量三種設(shè)定方法：凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：?需求的預(yù)測(cè)：行銷?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管?供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、生物管凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮短制造前置時(shí)間：MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（Master Produciton Schedule)縮短制造的前置時(shí)間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制Masteriel Requirement Plan安全存量四措施：MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入工程變更 物料主檔BOM凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)庫存量訂單存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購前置時(shí)間 /訂購點(diǎn)訂購前置時(shí)間?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。訂購點(diǎn)?訂購點(diǎn) =安全存量 +訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購管制系統(tǒng)（適用于 B類物料）M：最高存量P：請(qǐng)購點(diǎn)R：安全存量T1：購備時(shí)間T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間MRP PT1T2請(qǐng)購凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料）定期訂購管制之程序圖請(qǐng) 購 檢查 訂購周期 不請(qǐng)購已到 未到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式Ss管制系統(tǒng)Ss管制之程序圖不請(qǐng)購請(qǐng)購大于小 s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購周期 不請(qǐng)購S=最高存量s=請(qǐng)購點(diǎn)未到已到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式復(fù)倉式管制之程序圖請(qǐng)購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請(qǐng)購已用完 未用完凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式批對(duì)批法（ Lot For Lot,LFL）?此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂單的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量 方法中最直接簡(jiǎn)單的方法，如果訂單成本不高，此法 最適用。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料分析表凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策?緊急定單?供應(yīng)商說明?超出預(yù)算的損耗?產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變?庫存記錄不正確?資金流轉(zhuǎn)問題?人為疏忽?特發(fā)事件凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策?了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況?了解現(xiàn)在及將來的需求情況?庫存記錄必須正確和及時(shí)?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整?定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng)?培訓(xùn)員工凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策?有效成本的采購及生產(chǎn)批量?原材料的價(jià)格變動(dòng)?不穩(wěn)定的供應(yīng)?變幻莫測(cè)的需求?產(chǎn)品更改?庫存記錄不正確?人為的錯(cuò)誤凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制第三室：材料計(jì)劃與存量管制剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面五大真因?生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理?經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部門?采購人員不太 負(fù)責(zé)任?采購渠道不足?價(jià)格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差?供應(yīng)商延誤交 期采購部門?物料計(jì)劃不合 理?未設(shè)定合理的 安全庫存?物料進(jìn)度沒有 細(xì)控制物料控制部門?帳物不一致?盤點(diǎn)不準(zhǔn)確?財(cái)務(wù)工作效率 低貨倉部門?未建立檢驗(yàn)規(guī)范?進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽?驗(yàn)收效率低下品管部門終終極極殺殺陣陣?yán)堑? 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá) 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？ 殺氣騰騰殺氣騰騰 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送自己的生命。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個(gè)牛群休息時(shí)，體弱的成員混雜在強(qiáng)壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時(shí)，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛?？諝猱惓５木o張，強(qiáng)壯的野牛并不擔(dān)心，它們并沒有受到威脅，但體弱的野牛無法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學(xué)研究證實(shí)，狼群善于捉弄比自己虛弱的動(dòng)物，而很少攻擊強(qiáng)壯的獵物，獨(dú)自狩獵時(shí)，狼會(huì)遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的原因。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來，就能夠擊敗入侵者。 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存實(shí)力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特征。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，狼也被公認(rèn)為是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們善于交流，最關(guān)鍵的是，狼擁有極強(qiáng)的自我更新能力。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的合作方能夠取勝，這就是 “狼道 ”。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？返回目錄PMC職能第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述什么是生產(chǎn)與物料控制? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分：?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購、物料調(diào)度、物料的控制等。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。追蹤物料欠料報(bào)告（ ABC采購量及交貨期）提供物料狀態(tài)報(bào)告呆料處理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)PMC職能圖第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工計(jì)劃及控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 督促物料進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程市場(chǎng)部 PMC RD 生產(chǎn)部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部定單 處理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)