深圳某電機(jī)公司生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制程序(編輯修改稿)
2024-08-18 19:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造部需按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及控制進(jìn)度 ,并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的所有已知或 可能出現(xiàn)的延誤或提前向生產(chǎn)管理部報(bào)告 . 對(duì)所有已發(fā)生或可能發(fā)生的交貨期延誤 ,生產(chǎn)管理部應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)客戶 ,香港營(yíng)業(yè)部及各有關(guān)部門(mén)以落實(shí)最佳之方案 . 物料采購(gòu)計(jì)劃 (參與附件 ) 每月的月底 28日左右 ,作成物料采購(gòu)計(jì)劃 ,并參考下列資料 : a). 中期業(yè)務(wù)規(guī)劃 b). 當(dāng)期之生產(chǎn)計(jì)劃 c). 供應(yīng)商之交貨 Lead Time, 品質(zhì)穩(wěn)定性等 d). 公司的庫(kù)存政策 f).其它環(huán)節(jié) (如運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性 ,合理性等 ) 由物料采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)生訂購(gòu)單 (供應(yīng)商及價(jià)格資料由采購(gòu)部預(yù)先在電腦設(shè)定 ) 訂購(gòu)單需由采購(gòu)經(jīng)理審批 ,最后由副總經(jīng)理批 準(zhǔn) . 所有生產(chǎn)物料的訂購(gòu)單 (另附 :Forecast),由生產(chǎn)管理部傳真各供應(yīng)商 ,同時(shí)要用電話 ,電郵或傳真確認(rèn)對(duì)方已收并清楚各項(xiàng)要求 ,并要求對(duì)方要確認(rèn)之后用傳真回復(fù) 訂購(gòu)單或作為其具體表現(xiàn)形式的排期表 . 對(duì)于體積大之物料 ,如包裝材料及大塑膠件 ,需定期向供應(yīng)商檢討交貨排期 ,以減少貨倉(cāng)空間之負(fù)荷 . 國(guó)外及香港供應(yīng)商之材料 ,由生產(chǎn)管理部以 TR(Transfer Request) (參與附件 )方式統(tǒng)籌物流課 ,運(yùn)輸公司 ,外租倉(cāng)及香港富士電機(jī)以安排物料準(zhǔn)時(shí)到位 . 物料控制 跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及物料清單 (BOM),由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一產(chǎn)生發(fā)料單 (MIN),并得物料控制員簽字 .而發(fā)料程序參考 FOPQ07012搬運(yùn) ,儲(chǔ)存 ,包裝 ,
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