生產(chǎn)計劃與控制設(shè)計說明書(編輯修改稿)
2024-08-31 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 400332003400034800356003640037200380003880018②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003一月③分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384003920040000408005①正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560036400372003800018②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740038200390003二月③分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376003840039200400005①正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364003720018②加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003660037400382003三月③分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368003760038400392005①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640018②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003四月③分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384005①正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560018五月②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600322 / 43③分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376005①正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480018②加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003六月③分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368005①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400018②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003七月③分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360005①正班生產(chǎn)300003080031600324003320018②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003八月③分包生產(chǎn)32000328003360034400352005①正班生產(chǎn)3000030800316003240018②加班生產(chǎn)310003180032600334003九月③分包生產(chǎn)320003280033600344005十月①正班生產(chǎn)3000030800316001823 / 43 用表上作業(yè)法進行求解，計算結(jié)果如表十四所示表十四 單位：萬件月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力計劃數(shù)①正班生產(chǎn)1818 18一月 ②加班生產(chǎn)3②加班生產(chǎn)3100031800326003③分包生產(chǎn)3200032800336005①正班生產(chǎn)300003080018②加班生產(chǎn)31000318003十一月③分包生產(chǎn)32000328005①正班生產(chǎn)3000018②加班生產(chǎn)310003十二月③分包生產(chǎn)320005需求量18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 1824 / 43③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)16 218 18②加班生產(chǎn)3二月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)3三月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)16 218 18②加班生產(chǎn)13 1四月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)33 3五月③分包生產(chǎn)5六月①正班生產(chǎn)1818 1825 / 43②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)13 1七月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)33 3八月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)23 2九月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)3十月③分包生產(chǎn)526 / 43①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)13 1十一月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)3十二月③分包生產(chǎn)5需求量18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18綜上，得 2022 年各月生產(chǎn)計劃如表八所示：表十五 綜合生產(chǎn)計劃表 單位：萬件總計一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月需求量 227 18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18計劃數(shù) 227 18 18 18 19 21 18 19 21 20 18 19 18正班生產(chǎn) 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18加班生產(chǎn) 1 3 1 3 2 1分包生產(chǎn)庫存數(shù) 2 3主生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)計劃要確定每一個體的最終產(chǎn)品在每一具體時間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。綜合27 / 43計劃是企業(yè)對未來較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實施計劃；二主生產(chǎn)計劃是把綜合生產(chǎn)計劃具體化為可操作的實施計劃。主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括對綜合計劃的分解和細化，主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力之間的平衡。主生產(chǎn)計劃的制定是一個反復(fù)試行的過程。最終的主生產(chǎn)計劃需要得到?jīng)Q策機構(gòu)的批準，然后作為物料需求計劃的輸入條件。1. 計算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計算公式為：It=It1+Ptmax{Dt,MOt}式中 It—t 周末的現(xiàn)有庫存量，It1t1 周末的現(xiàn)有庫存量；Pt—t 周的主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)量；Dt—t 周的預(yù)計需求；MOt—t 周準備發(fā)貨的顧客訂貨量。2. 待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確定的時間內(nèi)可供獲得產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫存計算方法有兩種情況：一是，第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)
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