生產計劃與控制設計說明書(編輯修改稿)
2025-08-31 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 400332003400034800356003640037200380003880018②加班生產3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003一月③分包生產3200032800336003440035200360003680037600384003920040000408005①正班生產300003080031600324003320034000348003560036400372003800018②加班生產31000318003260033400342003500035800366003740038200390003二月③分包生產32000328003360034400352003600036800376003840039200400005①正班生產3000030800316003240033200340003480035600364003720018②加班生產310003180032600334003420035000358003660037400382003三月③分包生產320003280033600344003520036000368003760038400392005①正班生產30000308003160032400332003400034800356003640018②加班生產3100031800326003340034200350003580036600374003四月③分包生產3200032800336003440035200360003680037600384005①正班生產300003080031600324003320034000348003560018五月②加班生產3100031800326003340034200350003580036600322 / 43③分包生產32000328003360034400352003600036800376005①正班生產3000030800316003240033200340003480018②加班生產310003180032600334003420035000358003六月③分包生產320003280033600344003520036000368005①正班生產30000308003160032400332003400018②加班生產3100031800326003340034200350003七月③分包生產3200032800336003440035200360005①正班生產300003080031600324003320018②加班生產31000318003260033400342003八月③分包生產32000328003360034400352005①正班生產3000030800316003240018②加班生產310003180032600334003九月③分包生產320003280033600344005十月①正班生產3000030800316001823 / 43 用表上作業(yè)法進行求解，計算結果如表十四所示表十四 單位：萬件月份生產方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產能力計劃數①正班生產1818 18一月 ②加班生產3②加班生產3100031800326003③分包生產3200032800336005①正班生產300003080018②加班生產31000318003十一月③分包生產32000328005①正班生產3000018②加班生產310003十二月③分包生產320005需求量18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 1824 / 43③分包生產5①正班生產16 218 18②加班生產3二月③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產3三月③分包生產5①正班生產16 218 18②加班生產13 1四月③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產33 3五月③分包生產5六月①正班生產1818 1825 / 43②加班生產3③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產13 1七月③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產33 3八月③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產23 2九月③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產3十月③分包生產526 / 43①正班生產1818 18②加班生產13 1十一月③分包生產5①正班生產1818 18②加班生產3十二月③分包生產5需求量18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18綜上，得 2022 年各月生產計劃如表八所示：表十五 綜合生產計劃表 單位：萬件總計一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月需求量 227 18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18計劃數 227 18 18 18 19 21 18 19 21 20 18 19 18正班生產 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18加班生產 1 3 1 3 2 1分包生產庫存數 2 3主生產計劃編制主生產計劃要確定每一個體的最終產品在每一具體時間內的生產數量。綜合27 / 43計劃是企業(yè)對未來較長時間內企業(yè)的不同產品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實施計劃；二主生產計劃是把綜合生產計劃具體化為可操作的實施計劃。主生產計劃的內容包括對綜合計劃的分解和細化，主生產計劃與生產能力之間的平衡。主生產計劃的制定是一個反復試行的過程。最終的主生產計劃需要得到決策機構的批準，然后作為物料需求計劃的輸入條件。1. 計算現有庫存量現有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計算公式為：It=It1+Ptmax{Dt,MOt}式中 It—t 周末的現有庫存量，It1t1 周末的現有庫存量；Pt—t 周的主生產計劃生產量；Dt—t 周的預計需求；MOt—t 周準備發(fā)貨的顧客訂貨量。2. 待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確定的時間內可供獲得產品數量。待分配庫存計算方法有兩種情況：一是，第一期的待分配庫存量等于期初現
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