【正文】 產(chǎn)310003180032600334003九月③分包生產(chǎn)320003280033600344005十月①正班生產(chǎn)3000030800316001823 / 43 用表上作業(yè)法進(jìn)行求解，計(jì)算結(jié)果如表十四所示表十四 單位：萬(wàn)件月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力計(jì)劃數(shù)①正班生產(chǎn)1818 18一月 ②加班生產(chǎn)3②加班生產(chǎn)3100031800326003③分包生產(chǎn)3200032800336005①正班生產(chǎn)300003080018②加班生產(chǎn)31000318003十一月③分包生產(chǎn)32000328005①正班生產(chǎn)3000018②加班生產(chǎn)310003十二月③分包生產(chǎn)320005需求量18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 1824 / 43③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)16 218 18②加班生產(chǎn)3二月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)3三月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)16 218 18②加班生產(chǎn)13 1四月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)33 3五月③分包生產(chǎn)5六月①正班生產(chǎn)1818 1825 / 43②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)13 1七月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)33 3八月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)23 2九月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)3十月③分包生產(chǎn)526 / 43①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)13 1十一月③分包生產(chǎn)5①正班生產(chǎn)1818 18②加班生產(chǎn)3十二月③分包生產(chǎn)5需求量18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18綜上，得 2022 年各月生產(chǎn)計(jì)劃如表八所示：表十五 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 單位：萬(wàn)件總計(jì)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月需求量 227 18 16 20 16 24 18 19 21 20 18 19 18計(jì)劃數(shù) 227 18 18 18 19 21 18 19 21 20 18 19 18正班生產(chǎn) 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18加班生產(chǎn) 1 3 1 3 2 1分包生產(chǎn)庫(kù)存數(shù) 2 3主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量 X 換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的能力=代表產(chǎn)品表示的能力 X 換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/∑換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算系數(shù)16 / 43 裝配車(chē)間的生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見(jiàn)下表三統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有 5 組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時(shí)間為 2300 小時(shí)。 滾動(dòng)體是滾動(dòng)軸承的核心零件，當(dāng)內(nèi)外圈相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，滾動(dòng)體在內(nèi)外圈的滾道之間滾動(dòng)。在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí)，存在一定的誤差是允許的，但誤差太大，預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性就很差，甚至失去了實(shí)際意義。需求預(yù)測(cè)的方法分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法，定性預(yù)測(cè)方法主要靠專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷能力，來(lái)預(yù)測(cè)其發(fā)展變化趨勢(shì)和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù)測(cè)方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物發(fā)展變化趨勢(shì)或水平的預(yù)測(cè)方法，其中包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。哈爾濱軸承集團(tuán)公司擁有專(zhuān)業(yè)化的成品和配件分廠 20 多個(gè)，成品分廠是按照軸承產(chǎn)品類(lèi)型和領(lǐng)域劃分的，其中有：小型球軸承分廠、電機(jī)軸承分廠、小型圓錐軸承分廠、鐵路軸承分廠、精密軸承分廠、汽車(chē)軸承分廠等。表一序號(hào) 年份 年銷(xiāo)量（萬(wàn)套） 一次移動(dòng)平均 二次移動(dòng)平均1 1996 110 — —2 1997 114 — —3 1998 119 — —4 1999 120 — —5 2022 125 —6 2022 128 —7 2022 134 —8 2022 153 132 —9 2022 147 10 2022 165 11 2022 173 12 2022 180 13 2022 198 14 2022 195 15 2022 209 191 16 2022 215 9 / 43（1） 一次移動(dòng)平均法 是對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法。一般用來(lái)支承軸，保持軸的準(zhǔn)確位置并承受由軸傳來(lái)的力。②實(shí)體保持架的加工過(guò)程：實(shí)體保持架的加工，依原材料或毛坯的不同而有所不同，其中車(chē)加工前可分為四種毛坯形式，整個(gè)加工過(guò)程為：棒料、管料、鍛件、鑄件——車(chē)內(nèi)徑、外徑、端面、倒角——鉆孔——酸洗——終檢——防銹、包裝——入庫(kù)。以 30205 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/35=328(萬(wàn)件 )表九 毛坯車(chē)間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱(chēng) 30204 30205 30206 30207計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件） 50 60 74 42臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬(wàn)件 40 35 28 4519 / 43表十 毛坯車(chē)間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過(guò)程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）臺(tái)時(shí)定額（時(shí)/萬(wàn)件）換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬(wàn)件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204 50 40 55 7230205 60 35 1 60 8630206 74 28 59 10630207 42 45 55 61合計(jì) 229328 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。待分配庫(kù)存計(jì)算方法有兩種情況：一是，第一期的待分配庫(kù)存量等于期初現(xiàn)有庫(kù)存量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量到道歉各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法是該期的的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前各期的全部訂貨量。并考慮以下因素對(duì)其調(diào)整①組成同一產(chǎn)品的各個(gè)零件的批量應(yīng)滿足產(chǎn)品的成套關(guān)系②批量應(yīng)滿足主生產(chǎn)計(jì)劃量③前車(chē)間的批量必須大于或等于后車(chē)間的批量基于以上考慮，作出如下調(diào)整：毛坯車(chē)間 Q=12 萬(wàn)件加工車(chē)間 Q=6 萬(wàn)件裝配車(chē)間 Q=3 萬(wàn)件根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力可得，35 / 43裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量 dn=287/288=10000 件加工車(chē)間平均日產(chǎn)量 =262/288=9000 件毛坯車(chē)間平均日產(chǎn)量 d=328/288=11000 件由公式 dRnQ?計(jì)算結(jié)果如下：毛坯車(chē)間生產(chǎn)間隔期 R=120220/11000=10 天=2 周加工車(chē)間生產(chǎn)間隔期 R=60000/9000=7 天=2 周裝配車(chē)間生產(chǎn)間隔期 R=30000/10000=3 天=1 周生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部日歷時(shí)間。將套圈、滾子、支架用字母表示為 表表廿三工件號(hào) J1 J2 J3車(chē)削作業(yè)時(shí)間（s/件）15 10 13磨削作業(yè)時(shí)間（s/件）12 8 10在兩個(gè)工序流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題中，希望總流程時(shí)間最小時(shí)，如果Min{ti1,ti2}≤min{ti2,ti1}則在最優(yōu)工件排序中，Ji 排在 Jk 之前。經(jīng)過(guò)這次課程設(shè)計(jì)的過(guò)程，我相信在以后的課程設(shè)計(jì)中我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出更好的設(shè)計(jì)來(lái)。因此，需要解決個(gè)生產(chǎn)層次多種生產(chǎn)任務(wù)的加工順序問(wèn)題，即作業(yè)排序。圓錐滾子軸承產(chǎn)品用 P 表示，物料套環(huán)、 、滾子、固定支架分別用 A、B、C、D 表示。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定是一個(gè)反復(fù)試行的過(guò)程。 加工車(chē)間的生產(chǎn)能力測(cè)定 加工車(chē)間分為車(chē)削和磨削兩個(gè)工段，工段生產(chǎn)能力測(cè)定如下：表五 車(chē)削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額17 / 43產(chǎn)品名稱(chēng) 30204 30205 30206 30207計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件） 50 60 74 42臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬(wàn)件 55 52 43 48設(shè)備組有 5 臺(tái)設(shè)備，以 30206 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/43=267(萬(wàn)件)表六 車(chē)削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過(guò)程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）臺(tái)時(shí)定額（時(shí)/萬(wàn)件）換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬(wàn)件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204 50 55 65 5230205 60 52 72 6230206 74 43 1 74 7730207 42 48 46 43合計(jì) 257267因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。軸承的加工過(guò)程：1） 套圈的加工過(guò)程：軸承內(nèi)圈和外圈的加工依原材料或毛坯形式的不同而有所不同，其中車(chē)加工前的工序可分為三種，整個(gè)加工過(guò)程為：棒料或管料——車(chē)加工——如處理——磨加工——精研或拋光——零件終檢——防銹——入庫(kù)。根據(jù)對(duì) 2022 年的銷(xiāo)量進(jìn)行的預(yù)測(cè)，建立下表：表二年份 一次平均移動(dòng)值 二次平均移動(dòng)值 at bt 預(yù)測(cè)值（Fi） 實(shí)際值(Ai)2022 1652022 155 1742022 147 1822022 9 191 1982022 1952022 2102022