生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制-展示頁(yè)
2024-08-19 04:13本頁(yè)面
【正文】 寬裕率= X100%或作業(yè)率= X100% 實(shí)質(zhì)時(shí)間 實(shí)際起訖時(shí)間一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時(shí)間的18%24%例：某生產(chǎn)部次月計(jì)劃產(chǎn)品名項(xiàng) 目ABCD合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量3,500需要工時(shí)30,940660,000假設(shè):工作天為23天,每天的工作時(shí)間為8小時(shí)(不含加班),則其人員需求計(jì)算如下: (計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) 人員需求= X(1+寬裕率) 1人1天工作時(shí)間X工作日 寬裕率設(shè)定為15% 660000 人員需求= X(1+15%)==60人 (60分X8)X23 比較現(xiàn)有人力 如現(xiàn)有人員為56人，則需補(bǔ)4人。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又稱“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。 生產(chǎn)線及他倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大?。▓?chǎng)所負(fù)荷） 一般，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（個(gè)人負(fù)荷）。 產(chǎn)品的制程。f. 生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整。d. 生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃。（表1）b. 制訂短、中、長(zhǎng)期的銷(xiāo)售計(jì)劃。企業(yè)管理專(zhuān)題培訓(xùn)教材（） 專(zhuān)業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 誠(chéng)信 一、 生產(chǎn)管理概論在組織里,生產(chǎn)管理部門(mén)(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)常會(huì)發(fā)生.1. 經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng).2. 無(wú)休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器.3. 前后工序的半成品或材料不銜接.4. 半成品堆積如山.5. 生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消.6. 緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行.7. 交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù).8. 生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做.9. 材料、零件或產(chǎn)品積壓過(guò)多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難.以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象.生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門(mén)先與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)好銷(xiāo)售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷(xiāo)售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場(chǎng)所的先期準(zhǔn)備（計(jì)劃），并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進(jìn)度控制。 建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)：a. 制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)。c. 自身的產(chǎn)品能事前建成立分析資料。e. 配合良好的物料控。表1：生產(chǎn)工廠生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)（訂單生產(chǎn)型）流程③ ⑤ ⑥ ⑧① ②
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