【正文】 與每月 按需購(gòu)買(mǎi)相比，金額平均法可以降低價(jià)格 [(－ ) 247。 /件 =75000件 123 繼續(xù)用該方法計(jì)算得出每次的采購(gòu)量，結(jié)果如下： 月份 采購(gòu)數(shù)量 價(jià)格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫(kù)存量 (件 ) 1 75000 15000 37500 4 66667 15000 33334 7 58824 15000 29412 10 53571 15000 26786 11 254062 600000 31758 每件產(chǎn)品的平均成本為 600000247。假定下一年度的實(shí)際價(jià)格如下表所示： 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價(jià)格加總求和后，再除以 12,就得到了實(shí)際的年平均價(jià)格 — /件。 金額平均法的第一步是設(shè)定 3個(gè)月的采購(gòu)預(yù)算。預(yù)計(jì)使用量為 20230件 /月，每 3個(gè)月采購(gòu)一次。使用這種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格很高時(shí)，采購(gòu)的數(shù)量可能會(huì)低于實(shí)際需求量，因而有必要持有一定量的庫(kù)存來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算金額除以?xún)r(jià)格就得到采購(gòu)數(shù)量。公司定期采購(gòu)，但是采購(gòu)的數(shù)量決定于購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格水平。使用金額平均法也可以達(dá)到同樣的效果。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存，從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。同樣，如果企業(yè)想要回避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略，一般是購(gòu)買(mǎi)銅、金、銀之類(lèi)的原材料。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略，又稱(chēng)為按需購(gòu)買(mǎi)。計(jì)算結(jié)果如下： 那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為： 結(jié)論 供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 117 訂貨數(shù)量時(shí)間安排 采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間安排也影響著價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫(kù)存持有成本。 115 下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。 LT—交貨提前期 。 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量： 安全庫(kù)存 (SS)=Ks√LT+LTS 式中 K—根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù) , 取 K=。結(jié)果如下： 其次，按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名： 供應(yīng)商 單位價(jià)格 (元 /件 ) 排名 A 1 B 2 C 3 供應(yīng)商 缺陷率 (%) 缺陷費(fèi)用 缺陷處理 質(zhì)量成本 總成本 排名 (元 /年 ) 成本 /元 (元 /件 ) (元 /件 ) A 12 1, 7, 2 B 3 1, 1 C 1 3 114 最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效。 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序； 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序； 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 價(jià)格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購(gòu)批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 112 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。 111 案例：供應(yīng)商選擇 案例背景 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10,。 106 外協(xié)廠商的審查方式 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜； 申請(qǐng)核準(zhǔn)后，判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表； 視加工或零件制造的重要性，由企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和采購(gòu)等部門(mén)組成考察組，進(jìn)行實(shí)地考察； 實(shí)地考察后可選定其中一家廠商試用（三個(gè)月）。 采購(gòu)部門(mén)未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填制“采購(gòu)交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成時(shí)間”，與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)共同擬定處理對(duì)策。一般情況下，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的詢(xún)問(wèn)單。當(dāng)專(zhuān)家組需要獲得所需要的數(shù)據(jù)時(shí)，不要扮演檢查員的角色，不要對(duì)供應(yīng)商及其設(shè)施提出批評(píng)。 99 供應(yīng)商評(píng)核 滿(mǎn)足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力； 在所要求的技術(shù)水平上對(duì)機(jī)械、工具和人力的可獲得性； 在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力； 所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力； 質(zhì)量保證體系的有效性。 97 成本分析表 品 名 規(guī) 格 商 標(biāo) 單 位 報(bào) 價(jià) 年成交額 原材 料 成本 品名 規(guī)格 質(zhì)量等級(jí) 單位 單價(jià) 單位產(chǎn)量消耗量 單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本 人力 成本 = 單位產(chǎn)量 每小時(shí)產(chǎn)量 每小時(shí)每人工資 用人數(shù) 單位產(chǎn)量的人力成本 其 他 成 本 電費(fèi) /月 設(shè)備折舊 /月 水費(fèi) /月 設(shè)備保養(yǎng) /月 熱力 /月 事務(wù)開(kāi)支 /月 總計(jì)： 月產(chǎn)量 事務(wù)開(kāi)支 /月 運(yùn) 費(fèi) 包 裝 稅 款 總 成 本 利潤(rùn)率（ %） 被征詢(xún)廠商： 征詢(xún)廠商： 98 議價(jià) 采購(gòu)經(jīng)辦人員收到不需會(huì)簽或已會(huì)簽完成的詢(xún)、報(bào)價(jià)資料時(shí)，應(yīng)結(jié)合會(huì)簽結(jié)果、各供應(yīng)商報(bào)價(jià)，查閱前購(gòu)記錄及供應(yīng)商資料卡、市場(chǎng)行情，經(jīng)成本分析后，擬定議價(jià)對(duì)象、議價(jià)策略及擬購(gòu)底價(jià)，憑以進(jìn)行議價(jià)作業(yè)。對(duì)于未達(dá)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，或報(bào)送主管部門(mén)擬定開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 91 采購(gòu)策略 重新就合同進(jìn)行談判 提供幫助 不斷施加壓力 減少供應(yīng)商數(shù)量 92 供應(yīng)商選擇 可能的供應(yīng)商的名字能通過(guò)購(gòu)買(mǎi)者和他們的同事、從銷(xiāo)售代表、貿(mào)易雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、購(gòu)買(mǎi)者指南或電訊的黃頁(yè)專(zhuān)刊中得到。另一方 面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來(lái)的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)， 使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的 。購(gòu)入物料的成本占銷(xiāo)售額的 50%。 89 假設(shè)某公司的年銷(xiāo)售額為 1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為 950萬(wàn)元。 87 采購(gòu)杠桿原理 當(dāng)前值 銷(xiāo)售額 價(jià)格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購(gòu) ＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － 8% 銷(xiāo)售額 100 117 105 100 100 100 購(gòu)入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55 勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 20 25 利