【摘要】1物料計劃與控制?一、培訓目的;?二、培訓內(nèi)容;?三、物料ABC分類;?四、小結;?五、共同參與;2物料計劃與控制一.目的:通過對物料計劃與控制管理的培訓,達到企業(yè)在滿足生產(chǎn)需求的同時,降低原物料
2025-01-11 23:10
【摘要】1物料管理2物料的意義?物料係指於製造產(chǎn)品或提供服務時所需直接或間接投入之物品而言?直接物料係指在產(chǎn)銷過程中,直接構成產(chǎn)品或服務的一部份之物料?間接物料係指在產(chǎn)銷過程中,非構成產(chǎn)品或服務的一部份之物料3物料定義?(1)原料(原物料):需充分改變此物品之形狀或性質,使其成為產(chǎn)品之零件或最後
2025-01-12 01:10
【摘要】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計劃/物料需
2025-01-12 02:53
【摘要】2022/2/612022/2/62概述?物料:指原料、輔料和包裝材料等。?物料管理:指原輔料、包裝材料、成品、中間產(chǎn)品(半成品)、易耗品的購入、接收、檢驗、配料、儲存、分發(fā)等過程的質量管理。?這里講的隱患基本上有兩大類;污染、交叉污染(首先遭到難以預料的污染源的
2025-01-12 11:50
【摘要】倉儲(物料)管理中國生產(chǎn)力中心課程大綱與倉儲管理常見之問題點、重要性及處理方法意義既定之需求作適時、適地、適質、適量的有效支援,在最經(jīng)濟的空間、設備、存貨、服務情況下,圓滿達成最大供應效力目的如何
2024-11-06 16:54
2024-11-07 00:12
【摘要】高維信誠資訊有限公司?1采購管理高維信誠資訊有限公司?2物料管理模塊圖外部采采購購內(nèi)部生采產(chǎn)購發(fā)票校驗收貨發(fā)貨庫存管理轉儲記帳財務模塊銷售●
2025-01-12 05:16
【摘要】第六章物料流動管理物料管理?原材料?零部件?包裝材料?在制品庫存物流觀點舊觀點新觀點市場賣方市場,低度競爭,出口受限制買方市場,激烈競爭,全球發(fā)展產(chǎn)品差異小,生命周期長,低技術差異大,生命周期短,高技術生產(chǎn)滿負荷、靈活性低,大批量,前置期長,低成本,以產(chǎn)定需滿負荷,靈活性高,小
2025-01-12 01:42
【摘要】GMP對物料管理的要求甘肅大得利制藥有限公司2022年11月物料管理概述:藥品是生產(chǎn)出來的,藥品質量自然也是在生產(chǎn)中形成的。為確保藥品質量,必須對原料至成品到銷售的全過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。必須從生產(chǎn)藥品的基礎物質抓起,通過嚴格、科學、系統(tǒng)的管理,使原料、輔料及包裝材料從采購、入庫、貯藏、發(fā)放等方面,做到管理有章可循,
2025-01-14 17:12
【摘要】第九講物料需求計劃(MRP)學習要點1.MRP基本概念及內(nèi)容;2.MRP作用與意義;3.MRP編制基本原理4.影響MRP的策略因素5.MRP的處理邏輯流程6.MRP的計算7.MRP的更新8.MRP編制案例一、MRP的概念
2025-05-04 12:09
2024-08-16 15:45
【摘要】第四章采購與物料管理?1采購的重要性?2采購的含義、方式?3采購管理的目標?4采購過程?5物料需求計劃?6單一貨源與多貨源?7采購管理發(fā)展的三個層次1采購的重要性?在美國的制造業(yè),物料價值平均占銷售額的52%??現(xiàn)狀管理費
2025-01-13 04:10
【摘要】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗2物料管理MM第一章概述和組織結構3物料管理MM庫存管理
2025-01-18 18:31
2025-01-12 05:18
【摘要】?SAPAG2022,mySAPSRM:BridgingtheGap;Slide:1物料管理培訓BusinessConsultingSAPMMLevel-II培訓2022年5月?SAPAG2022,mySAPSRM:BridgingtheGap;Slide:2