《物料計劃管理簡單》ppt課件-全文預覽
【正文】 有哪些（物料分析到備料生產共 9點）？ ? （ 1）進行 物料分析 ：根據(jù)生產計劃表及ＢＯＭ表，制定 物料需求表 。 ? （ 2）對物料的進出控制，存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料。 10 物料計劃與控制 ? ： ? 物料控制的精髓是“ 三不 ”，即： ? （ 1） 不斷料、待料 ：不讓生產線停工等待所需的物料。 ? （ 5） 良好的物料計劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產順利進行。 ? （ 3） 合理的最低庫存量 ： =最低庫存量 +安全庫存量 ? （ 4） 最高存量 =每天使用量 *產品生產 周期天數(shù) +安全庫 存量 7 物料計劃與控制 ? ？ ? （ 1） 良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量，使產銷活動更順暢。 物料計劃與控制 5 物料計劃與控制 ? 物料需求計劃主要解決的 五個問題 ： ? （ 1） 要生產什么（產品）？生產多少（產品）？（來源于生產計劃） ? （ 2） 要用到什么（物料或配件）？ （來源于 BOM表） ? （ 3） 已經有了什么（物料配件）？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨信息或產出信息獲得） ? （ 4） 還缺什么（物料配件）？（根據(jù)計算結果可知） ? （ 5） 何時進倉？（根據(jù)生產需求） 6 物料計劃與控制 ? 2. 庫存量的理解 ： ? （ 1） 安全庫存量 ： 是指為滿足未能預料到的（突發(fā)性）缺料時所使用的庫存也稱 緩沖存量，一般不使用 。1 物料計劃與控制 ?一、培訓目的； ?二、培訓內容； ?三、物料ＡＢＣ分類； ?四、小結； ?五、共同參與； 2 物料計劃與控制 一 .目的：通過對物料計劃與控制管理的培訓，達到企業(yè)在滿足生產需求的同時， 降低原物料庫存減少資金占用和積壓 ，降低營運成本，提高物料控制能力。 物料計劃與控制 4
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