《物料計(jì)劃管理簡(jiǎn)單》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 有哪些（物料分析到備料生產(chǎn)共 9點(diǎn)）？ ? （ 1）進(jìn)行 物料分析 ：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及ＢＯＭ表，制定 物料需求表 。 ? （ 2）對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。 10 物料計(jì)劃與控制 ? ： ? 物料控制的精髓是“ 三不 ”，即： ? （ 1） 不斷料、待料 ：不讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 ? （ 5） 良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ? （ 3） 合理的最低庫(kù)存量 ： =最低庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 ? （ 4） 最高存量 =每天使用量 *產(chǎn)品生產(chǎn) 周期天數(shù) +安全庫(kù) 存量 7 物料計(jì)劃與控制 ? ？ ? （ 1） 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢。 物料計(jì)劃與控制 5 物料計(jì)劃與控制 ? 物料需求計(jì)劃主要解決的 五個(gè)問(wèn)題 ： ? （ 1） 要生產(chǎn)什么（產(chǎn)品）？生產(chǎn)多少（產(chǎn)品）？（來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃） ? （ 2） 要用到什么（物料或配件）？ （來(lái)源于 BOM表） ? （ 3） 已經(jīng)有了什么（物料配件）？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得） ? （ 4） 還缺什么（物料配件）？（根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知） ? （ 5） 何時(shí)進(jìn)倉(cāng)？（根據(jù)生產(chǎn)需求） 6 物料計(jì)劃與控制 ? 2. 庫(kù)存量的理解 ： ? （ 1） 安全庫(kù)存量 ： 是指為滿足未能預(yù)料到的（突發(fā)性）缺料時(shí)所使用的庫(kù)存也稱(chēng) 緩沖存量，一般不使用 。1 物料計(jì)劃與控制 ?一、培訓(xùn)目的； ?二、培訓(xùn)內(nèi)容； ?三、物料ＡＢＣ分類(lèi)； ?四、小結(jié)； ?五、共同參與； 2 物料計(jì)劃與控制 一 .目的：通過(guò)對(duì)物料計(jì)劃與控制管理的培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)， 降低原物料庫(kù)存減少資金占用和積壓 ，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高物料控制能力。 物料計(jì)劃與控制 4
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