物料管理培訓(xùn)課件(ppt 81頁)-全文預(yù)覽
【正文】 間的使用率 (cubic utilization)。 五 、 改善倉庫生產(chǎn)力的作法： ：倉庫的資源包括勞工 、 設(shè)施 (fa c i l i t y )、 設(shè)備(equipment)、 能源和財(cái)務(wù)方面的投資等 ，經(jīng)由這些倉庫資源的改善 ， 可提高倉庫的生產(chǎn)力 。 所以在儲存物品時(shí) ， 必須要有不同大小位置之變化 ， 用以容納一切不同大小的物品和不同的容積 。 此類倉庫配置方法，有下列優(yōu)點(diǎn)： (1)人力集中于最重要作業(yè)區(qū)，監(jiān)督方便。如果料不完整或只是部份的 ， 其意義就不同了 。 這種觀念雖無可厚非 ， 但是 ABC分析卻是以重點(diǎn)管理為主要目的 ， 因此 ， 當(dāng)管理者因能力及有限時(shí) ， 必須對重點(diǎn)項(xiàng)目付出更多的注意 ， 而不要將有限的精力置瑣碎的 C類項(xiàng)目上去 。 如果有新物料加入時(shí) ， 原來所作的 ABC分析之界限 ， 仍可作為分類之依據(jù) 。 (3)區(qū)分的界線：當(dāng)區(qū)分 A或 B，以及 B或 C時(shí)，其界線應(yīng)以差距較大者為宜，以免使差異微小的兩項(xiàng)物料，使用不同的管理方式，有失公平合理。譬如表 1所示的公司只有 135項(xiàng) ， 若以 7項(xiàng)為 A類似嫌太少 ， 因此 A類項(xiàng)目可酌量增加 。 ABC分析圖 。 ， 由大而小順序排列 。 上述各類物料的比例 ， 實(shí)際上依性質(zhì)不同而異 ， 更主要的是依據(jù)企業(yè)本身情況 、 能力 、需要來訂定其界限 。 許多管理人員鑒于柏拉圖原則所顯示的現(xiàn)象 ， 即考慮到在不同份量的項(xiàng)目中 ， 花費(fèi)同樣的時(shí)間與精神是一種不經(jīng)濟(jì)的作法 ， 乃有重點(diǎn)管理的觀念產(chǎn)生 。 玖、 ABC分析的意義 譬如小數(shù)客戶的交易金額即占整個(gè)企業(yè)營業(yè)額的大部份，其訂購量對企業(yè)的業(yè)績有鉅大的影響。 捌、物料需求 (MRP)運(yùn)作概念 三 、 需求變量說明 變 數(shù) 說 明 毛需求 生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) ， 所需投入數(shù)量 庫存量 物料在倉庫現(xiàn)有之庫數(shù)量 預(yù) 定 入庫數(shù) 物料在已預(yù)定的時(shí)間內(nèi)可能采購或制造之入庫數(shù)量 凈需求 物料在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)之欠料量 （ 扣除在庫及預(yù)定入庫 ） 前置日 采購或制造所需時(shí)間 批 量 采購或制造時(shí)考慮之批次數(shù)量 建議下單量 考慮實(shí)際因素需調(diào)整之物料下單量 物料來源 訂定物料之來源是采購 、 自制或托外加工 四 、 需求計(jì)算步驟與方法 產(chǎn) 品 （ 制造 ） 物 料 物料毛需求量＝生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) 物料單位用量 ● 庫存可用量關(guān)系圖 安 全 存 量 預(yù)定收料 待驗(yàn) 庫存量 待發(fā) 預(yù)備用料 可 用 量 ● 凈需求完備之計(jì)算方法 毛需求量 －現(xiàn)有庫存量 －預(yù)定收料量 －收料待驗(yàn)量 ＋預(yù)備用料量 ＋待發(fā)料量 ＋安全存量 ＝凈需存量 ABC分析就是將對象項(xiàng)目依金額大小加以分類的一種方式 。 六 、 物料系統(tǒng)為整體企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng) ， 它與生產(chǎn) 、 銷售及財(cái)務(wù)等其它子系統(tǒng)互為影響 ， 彼此的關(guān)系非常密切 。 二 、 產(chǎn)品價(jià)格的高低 ， 物料成本占最大的比率 ，如果能夠在品質(zhì)保持不變下 ， 降低物料的單位成本 ， 則由單位售價(jià)減去單位成本所獲取的邊際利潤必然會提高 。 (做到供貨商 、 品質(zhì)管制和產(chǎn)品工程師三者結(jié)合一體 )。 一 、 設(shè)計(jì)階段 (材料規(guī)格 、 尺寸大小 、 產(chǎn)品式樣 、 標(biāo)準(zhǔn)組件 )。 如臺北物料管理部門 、高雄物料管理部門等。 。 。 。 ：已經(jīng)制造 、 檢驗(yàn)完成準(zhǔn)備出貨或庫存 。 三 、 物料管理的目的 即是如何將物料與人力 、 機(jī)器 、 資金等有限資源結(jié)合在一起 ， 達(dá)到適時(shí) 、 適地 、 適量 、 適資及適價(jià)的物料供應(yīng) ， 以減少閑置 、 呆廢料之情事業(yè)生 ， 使資金周轉(zhuǎn)靈活 ， 降低產(chǎn)品成本 ， 而達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo) 。 二 、 物料管理的意義 物料管理 （ Materials Management） ， 乃指有關(guān)企業(yè)所需用于生產(chǎn) 、 管理行銷各方面的一切物品的分類 、 編號 、 預(yù)算 、 調(diào)查 、 采購 、 驗(yàn)收 、 搬運(yùn) 、 退催 、 催發(fā) 、 供應(yīng) 、 會統(tǒng) 、 倉儲 、盤點(diǎn) ， 以及呆廢物料的處理等一切工作之總稱 。 ：原料經(jīng)處理造成改變 ， 而尚未完成全 部制造的物料即為在制品 。 貳、物料管理之范圍及目標(biāo) 二 、 物料管理之目標(biāo) 為了使物料功能能直接貢獻(xiàn)或達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo) ， 物料管理部門的努力方向與主要目標(biāo)可歸納如下：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1