物料管理培訓(xùn)課件(ppt81頁(yè))-wenkub
2023-03-28 21:27:52 本頁(yè)面
【正文】 需求而不被淘汰 ， 有效而應(yīng)變能力良好的現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)是必要加以建立的 。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 肆、物料管理循環(huán) 二 、 確定物料來(lái)源 (含建筑物 ) 三 、 生產(chǎn)計(jì)劃階段 (MPS) (MRP) 四、采購(gòu)物料階段 (供貨商的進(jìn)度 ， 確保如期交貨 ) (材料交貨前的指示項(xiàng)目 ) 五 、 驗(yàn)收程序階段 (事前的品質(zhì)保證 ) 六 、 存量管制 七 、 最后階段 一 、 供應(yīng)物料不斷問題 二 、 需要預(yù)測(cè)誤差問題 三 、 無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨問題 四 、 成本資本隱蔽問題 五、統(tǒng)計(jì)資料不全問題 伍、物料管理的問題 六 、 各部門協(xié)調(diào)不平衡問題 七 、 物料管理共識(shí)不足問題 八 、 物料標(biāo)準(zhǔn)化程序不足問題 每一個(gè)企業(yè)所獲取的利潤(rùn)都是由產(chǎn)品的銷售而來(lái) ， 而產(chǎn)品能否合理出售 ， 端賴其成本價(jià)格 、 品質(zhì)及時(shí)效性等因素而定 。 。 三 、 產(chǎn)品別組織 某些多角化經(jīng)管的大企業(yè) ， 為使生產(chǎn)或服務(wù)獲利更多 ， 因此按產(chǎn)品別設(shè)立物料管理部門 。 一 、 功能別組織 將職責(zé)因工作功能的不同而嚴(yán)格劃分于各個(gè)單位 ， 以達(dá)到高度 、 專業(yè)化的效果 。 。 。 ：車刀 、 鉆頭 、 膠帶 、 文具等 。 一 、 物料管理之范圍 ：鐵皮 、 鋁錠 、 塑料粒 、 大豆 。 高瞻遠(yuǎn)矚 商海導(dǎo)航 恒泰企業(yè)管理咨詢有限公司 壹、 物料管理之意義與目的 一 、 物料的意義 物料 (Material)，乃是指企業(yè)部門在推行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，直接或間接的，用以維持產(chǎn)品制造所需要的任何物品或原物料。 ：電阻 、 排線 、 螺絲 、 輪胎等 。 ：機(jī)械之備用零件與其它附屬設(shè)備。 。 。 如于物料管理部門下設(shè)采購(gòu) 、 運(yùn)輸 、 倉(cāng)儲(chǔ)等單位 。 如紡部物料管理倉(cāng)庫(kù) 、 織部物料管理倉(cāng)庫(kù)等 。 。由于這些因素都是物料管理實(shí)為降低產(chǎn)品成本 、 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最直接與最有效的方法 。 四 、 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣與所用物料的品質(zhì) ，具有絕對(duì)的相關(guān)性 。 柒、何謂物料需求計(jì)劃 MRP與采購(gòu)、制造作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求 MRP 物品庫(kù)存 INV 用料結(jié)構(gòu) BOM 采購(gòu)管理 PUR 產(chǎn)能需求 CRP 委外加工 SUB 現(xiàn)場(chǎng)管理 SFC 資材管理 采購(gòu)作業(yè) 制造作業(yè) MRP運(yùn)作流程 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物 料 毛 需 求 物 料 凈 需 求 建 議 下 單 量 實(shí)際下 單 量 制令核發(fā) 采購(gòu)作業(yè) 庫(kù)存資料 INV 用料結(jié)構(gòu) BOM 用料結(jié)構(gòu) BOM 預(yù) 定 用 料 量 預(yù) 定 入 庫(kù) 量 庫(kù) 存 量 采購(gòu)資料 PUR 制令資料 MOC 委外加工 資料 SUB MRP 一 、 需求資料 (REQUIREMENT DATA)： 包括毛需求 、 凈需求 、 預(yù)定入庫(kù)數(shù) 、 庫(kù)存數(shù) 、建議下單數(shù)量 。這部份的少數(shù)人卻常支配并影響著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ，此種現(xiàn)象就稱為柏拉圖原則 。這些少數(shù)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理上自然是重點(diǎn)所在，其存量的變化影響資金運(yùn)用的效果。 依據(jù)一般企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料顯示：約有 10%之物料項(xiàng)目 ，其金額占全部庫(kù)存金額之 70%， 通稱此類物料為 A類；有 20%的項(xiàng)目 ， 金額占 20%， 稱此為 B類的物料；其余70%的物料項(xiàng)目 ， 金額僅占全部庫(kù)存金額之 10%， 此列為 C類物料 。 至于 C類 ， 并非放棄不管 ， 而是在成本與效益上取得一個(gè)最佳的協(xié)調(diào)效果 ， 使總體利益為最大 。 。 ， 應(yīng)該以政策為依據(jù) ， 而不是硬性以通常所訂的 10%物料項(xiàng)目占 70%物料金額為 A類等規(guī)則來(lái)加以區(qū)分 。 故做決策時(shí)應(yīng)該不是用固定的項(xiàng)目式金額百分比為區(qū)分的依據(jù) ， 而是斟酌項(xiàng)目多寡來(lái)決定 ， 否則將失去重點(diǎn)管理的真正意義 。 尤于企業(yè)之用料項(xiàng)目時(shí)有改變 ， 價(jià)格亦經(jīng)常波動(dòng) ， 依據(jù)過(guò)去資料所區(qū)分的類別恐怕不合時(shí)宜 。 反之 ， 如為 2,500元的一筆物料 ， 則可列入 C類加以處理 。 ，它不能解決管理上的所有問題 ， 也不是所有的經(jīng)營(yíng)分析定要用 ABC分析法才可以的 。 拾、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分 一 、 類別 二 、 儲(chǔ)位符號(hào) → 儲(chǔ)位符號(hào) 32 4－ 112－ 123 庫(kù)房 層樓 行 堆層 三 、 儲(chǔ)位制度 四 、 在倉(cāng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1