物料流動(dòng)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 01:42本頁(yè)面
【正文】 ? （ 6）向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令 。 ? （ 4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量。 ? （ 2）正確編制 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。 ? 另外，有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可能還包括一些輔助 數(shù)據(jù)項(xiàng) ，如訂貨情況、盤(pán)點(diǎn)記錄、尚未解決的訂貨、需求的變化等。計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂貨量相等，但是時(shí)間上提前一個(gè)時(shí)間段，即訂貨提前期。計(jì)劃收貨量取決于訂貨批量的考慮，如果采用逐批訂貨的方式，則計(jì)劃收貨量就是凈需求量。 ? 計(jì)劃接收訂貨（ PlannedOrderReceipts） 。當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí)產(chǎn)生凈需求?，F(xiàn)有數(shù) =上期末現(xiàn)有數(shù) +本期預(yù)計(jì)到貨量 本期總需求量。 ? 現(xiàn)有數(shù)（ OnHand） 。 ? 預(yù)計(jì)到貨量（ ScheduledReceipts）。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM（ Bill of Materials）也叫 物料清單 ?庫(kù)存狀態(tài)文件 ? 總需求量（ GrossRequirements） 。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。 ?資源配置 的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過(guò)在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。為此在制定 生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。 ? 生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。 ?即按生產(chǎn)所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流。 精益化 JIT ? (1)、品質(zhì) 尋找、糾正和解決問(wèn)題； ? (2)、柔性 小批量、一個(gè)流； ? (3)、投放 市場(chǎng) 時(shí)間 把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最?。? ? (4)、產(chǎn)品多元化 縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； ? (5)、效率 提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； ? (6)、適應(yīng)性 標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； ? (7)、學(xué)習(xí) 不斷改善。實(shí)踐證明， 大而全，小而全 的企業(yè)結(jié)構(gòu)是效率低下的，出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢(shì)，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來(lái)，由社會(huì)或其他組織承擔(dān)，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)制方式隨時(shí)吸引外部人才的加入，能加強(qiáng)企業(yè)與外部的交流，及時(shí)取得各種有價(jià)值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面的情況，往往從其他渠道難以得到。使用準(zhǔn)時(shí)制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看能節(jié)省很多 成本 。 JIT的必要性 ? 。及時(shí)生產(chǎn)方式的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1