物料流動控制ppt課件(參考版)
2025-05-04 12:09本頁面
【正文】 實現(xiàn)準(zhǔn)時制運作 應(yīng)用看板常見的是兩種不同類型的卡片 :生產(chǎn)看板和運送看板。當(dāng)?shù)诙拦ば蛐枰锪蠒r ， 它將傳送空容器至前一道工序 ， 作為填裝信號 。 ? 供應(yīng)商需要完全可靠并提供無缺陷的物料 ? 出現(xiàn)問題，必須由熟練工及時找出問題，解決并保證不再發(fā)生。 ? 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)必須能使產(chǎn)品穩(wěn)定、持續(xù)地在工序中流通。 我們可以將準(zhǔn)時生產(chǎn)制的觀點概況如下： 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 準(zhǔn)時制對哪些觀點帶來了廣泛的影響 : ? 存貨 ? 質(zhì)量 ? 供應(yīng)商 ? 批量 ? 前置期 ? 可靠性 ? 員工 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 ? JIT 需要一個穩(wěn)定的環(huán)境，即能長時間以固定生產(chǎn)率制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程。 ? 持有存貨時應(yīng)付供給和需求之間短期的不平衡 ? 存貨無實際效應(yīng)，其存在只是因為低效率的協(xié)調(diào)沒能是的物料的供給匹配需求。 如圖所示 ，不同的生產(chǎn)模式控制的存貨水平 。 物料需求計劃 利用主進度使得物料供給更緊密的匹配需求 ， 以此來減少存貨數(shù)量 。 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 傳統(tǒng)模式 把存貨的水平定為足以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題 。這是為消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。 ? 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時生產(chǎn)。 企業(yè)資源計劃如下圖所示 (ERP). ERP THE ROLE OF MRP 各組織協(xié)同運營 企業(yè)資源計劃圖 內(nèi)部企業(yè)資源計劃 供應(yīng)商協(xié)作 訂購和運輸 采購 物料需求計劃 主進度 訂購和運輸 客戶運作 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 準(zhǔn)時制生產(chǎn) (JIT) 給出了另一種計劃方法 ， 它組織所有的活動 ， 使之能在恰好需要時發(fā)生 。 ? 它將所有職能以及資源的安排與主進度連接 。 把這些因素都考慮進去時 ， 就可以得到一張完整的訂貨時間表 ， 這整個過程如圖所示： REQUIREMENTS PLANNING 主進度 物料清單 存貨記錄 物料清單 已安排運送 其他因素 總需求 凈需求 需求物料 時間、訂單大小 物流需求計劃 用如下步驟來概括 MRP的全過程 : Step 1: 利用主進度表找出層次 0產(chǎn)品的總需求 . Step 2: 減去現(xiàn)有存貨和即將到達的存貨 ， 找出對層次 0產(chǎn)
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