物料管理培訓講義 (ppt 63)-預(yù)覽頁
【正文】 (安全庫存 ) (EOQ) (Lead Time) 自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。 2 于生產(chǎn)前由生管設(shè)定催料，核對點。 物料會議 由高階主管主持，采購、生管、物料、 營業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料量及進 料量及時間點。 4 緊急物料以臨場催料最有效。 2） 灰塵、公害與蟲害。 6） 長期貯存貨物的有效保證期間。 d 隨時修理門窗，屋頂以防漏雨。 11） 照明設(shè)備 安全性 貨物之保管應(yīng)以安全第一而處處留意下列各點： 1） 危險物件應(yīng)依照國家法令處理并利用特備的危 險貨品倉庫隔離保存。 倉庫管理實務(wù) (最好是直線 ,黃色 ,維持暢通 ,視野良好 ) 3D (顏色管理 ) (進出的方便性 ) ,避免變質(zhì) (備 ) 進料標識 工作效率 1） 保管的原材料宜配合會計處理或生產(chǎn)應(yīng)用而加以系統(tǒng)分類。 5） 容易發(fā)生混淆的類似品宜隔離放置或作適當?shù)臉擞洝? 9） 利用堆高機或手推車時應(yīng)考慮通路的轉(zhuǎn)彎與通路而設(shè)計物件配列方 式。 （ 2）材料品質(zhì)（含型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標準，已無使 用機會者。 滯料處理的重要性 （ 1）使資金靈活運用 （ 2）倉位之有效利用 （ 3）防止滯料之發(fā)生 （ 4）避免無謂的損失 （ 5）完成資材管理體系的控制機能 滯料發(fā)生原因分析及防止措施 要防止滯料之發(fā)生，唯有從管理之 改善與加強著手 滯料處理方式 （ 1）轉(zhuǎn)用 （ 2）出售 （ 3）交換 （ 4）拆用 （ 5）報廢（或銷毀） （ 6）贈送 倉儲管理合理化革新趨勢 1. 倉庫業(yè)務(wù)之 “ 集中管理 ” 2. 物料堆置向 “ 高空發(fā)展 ” 3. 搬運業(yè)務(wù)向 “ 機械化，省力化 ” 發(fā)展 4. 邁向 “ 無人倉庫 ” 之倉儲管理（ 0庫存） 5. 邁向 “ 無人倉庫 ” 之倉儲管理（電腦控 制的自動倉儲，自助開放式，管道式） 6. 移動倉庫 外包商管理 一、外包商的評鑒與選擇 二、外包商的管理 三、外包商的輔導 外包商的評鑒與選擇 （一）評鑒內(nèi)容 1. 設(shè)備能力、技術(shù)能力、供應(yīng)能力 2. 管理能力 3. 原材料來源 4. 品質(zhì)管理情形 5. 生產(chǎn)管理情形 6. 組織及財務(wù)信用狀況 7. 營業(yè)狀況 外包廠商輔導 目的 : 建立互信互賴，共存共榮的中 心衛(wèi)星體系，輔導內(nèi)容視各工 廠性質(zhì)與要求，可以分成以下 各項考慮。 4. 評鑒記錄。 3. 品質(zhì) （檢驗作業(yè)、產(chǎn)品標準）。 7. 藍圖管理。 1．產(chǎn)品規(guī)格管制 2．首件管理 3．制程管制 4．成品管制 5．不良品之管制與改善措施 6．品質(zhì)稽核 7．進料之檢驗 8．保安零件與重要零件管理 采購前置時間 外包單處理 加工 運送 入庫作業(yè)開始作業(yè)外包單送貨驗收可供發(fā)
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