物料管理作業(yè)績(jī)效評(píng)估-預(yù)覽頁
【正文】 。 3. 提供管理決策者再規(guī)劃的資訊。 2. 是否不偏離預(yù)期目標(biāo)。 6. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性行為。 9. 決定升級(jí)、加薪人員。 5. 改善部屬間的人際關(guān)係。 %1 00...2211 ...2211 ????? ???? AQAQ PQPQ採(cǎi)購(gòu)價(jià)格效率比率＝112 物料管理作業(yè)績(jī)效指標(biāo) 續(xù) (2)直接物料採(cǎi)購(gòu)成本率：物料採(cǎi)購(gòu)成本佔(zhàn)整體銷 售金額比率。 (2)揀貨能量利用率： 固定期間中實(shí)際揀貨量與標(biāo) 準(zhǔn)揀貨量的比率。 揀貨品項(xiàng)總數(shù)量揀貨錯(cuò)誤品項(xiàng)數(shù)揀誤率＝112 物料管理作業(yè)績(jī)效指標(biāo) 續(xù) C. 進(jìn)出貨作業(yè)： (1)單位時(shí)間人員進(jìn)出貨處理量：評(píng)估進(jìn)出貨 作業(yè)人員的作業(yè)效率。 (3)庫存計(jì)劃績(jī)效：實(shí)際庫存與標(biāo)準(zhǔn)庫存的差異。 缺點(diǎn)：認(rèn)知上的差異、設(shè)計(jì)表格費(fèi)時(shí)。 6. 同儕評(píng)估： 部屬進(jìn)行相互間的工作績(jī)效評(píng)估。 10. 強(qiáng)迫選擇評(píng)分： 針對(duì)各評(píng)估項(xiàng)目分別排定高低名 次，再乘以預(yù)先設(shè)定的權(quán)數(shù)算出 綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)。 6. 正確回憶。 114 群體決策與績(jī)效評(píng)估 ? 群體決策目的 ： 群體間意見交流過程以改善決 策結(jié)果。 6. 德菲法。 8. 社會(huì)參與分配網(wǎng)路法。 (2) 人員績(jī)效。 (4) 貨品、訂單效益。 (3) 盤點(diǎn)作業(yè)： 品質(zhì)力。 (7) 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)： 成本、品質(zhì)效率。 115 物流中心作業(yè)績(jī)效評(píng)估程序 4. 導(dǎo)出各作業(yè)績(jī)效量化指標(biāo)： 例： 揀貨時(shí)間率： 55%→80 分 揀誤率： %→90 分 揀貨作業(yè)： 80 +90 =87分 ? ?揀貨作業(yè) 揀貨時(shí)間率 揀誤率 70% 得分 87分 90分 30% 80分
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