物料管理作業(yè)績(jī)效評(píng)估(已修改)
2024-10-28 14:11 本頁(yè)面
【正文】 物料管理作業(yè)績(jī)效評(píng)估 111 績(jī)效評(píng)估的意義 112 物料管理作業(yè)績(jī)效指標(biāo) 113 績(jī)效評(píng)估方法 114 群體決策與績(jī)效評(píng)估 115 物流中心作業(yè)績(jī)效評(píng)估程序 ? 經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)週期 Plan / Do / See Plan / Do / Check / Action 規(guī)劃 執(zhí)行 評(píng)估 111 績(jī)效評(píng)估的意義 ? 績(jī)效評(píng)估的重要性： 1. 顯示組織運(yùn)作的整體績(jī)效。 2. 是否不偏離預(yù)期目標(biāo)。 3. 提供管理決策者再規(guī)劃的資訊。 4. 資源、預(yù)算分配的依據(jù)。 5. 導(dǎo)引組織未來(lái)的行動(dòng)方向。 6. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性行為。 111 績(jī)效評(píng)估的意義 續(xù) ? 評(píng)估的功能： 1. 決定部屬工作能力。 8. 發(fā)掘儲(chǔ)備人才。 2. 激勵(lì)部屬。 9. 決定升級(jí)、加薪人員。 3. 發(fā)掘部屬工作熱忱。 10. 找出表現(xiàn)不佳的員工， 4. 改善上司和部屬間溝通。 加以輔導(dǎo)。 5. 改善部屬間的人際關(guān)係。 6. 幫助上司對(duì)於部屬的指導(dǎo)。 7. 確定部屬再教育的需求。 112 物料管理作業(yè)績(jī)效指標(biāo) Ａ . 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)： (1)採(cǎi)購(gòu)價(jià)格效率：衡量實(shí)際採(cǎi)購(gòu)成本與預(yù) 計(jì)採(cǎi)購(gòu)成本。 %1 00...2211 ...2211 ????? ???? AQAQ PQPQ採(cǎi)購(gòu)價(jià)格效率比率＝112 物料管理作業(yè)績(jī)效指標(biāo) 續(xù) (2)直接物料採(cǎi)購(gòu)成本率：物料採(cǎi)購(gòu)成本佔(zhàn)整體銷(xiāo) 售金額比率。 (3)物料採(cǎi)購(gòu)及管理總費(fèi)用：採(cǎi)購(gòu)策略與庫(kù)存管制 政策是否合理。 物料採(cǎi)購(gòu)及管理總費(fèi)用＝ 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)費(fèi)用 ＋庫(kù)存管理費(fèi)用 銷(xiāo)售金額出貨品採(cǎi)購(gòu)成本直接物料採(cǎi)購(gòu)成本率＝112 物料管理作業(yè)績(jī)效指標(biāo) 續(xù) (4)供應(yīng)商交貨品質(zhì)：掌握供應(yīng)商交貨狀況，了解交 貨時(shí)間、數(shù)量及品質(zhì)之差異。
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