生產與運作管理1-wenkub
2023-02-08 13:30:13 本頁面
【正文】 450 90 110 300 如何制定主生產計劃 (MPS) ？ 已確定的綜合計劃 資源約束條件是否滿足 MPS方案 物料需求計劃 N Y 期初庫存 預計需求 周次 顧客訂貨 現有庫存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生產批量： 80 45 22 2 18 80 周 期初庫存 需求量 是否缺貨 MPS量 期末庫存 1 45 23 否 + 0 = 22 2 22 20 否 + 0 = 2 3 2 20 是 + 80 = 62 4 62 20 否 + 0 = 42 5 42 40 否 + 0 = 2 6 2 40 是 + 80 = 42 7 42 40 否 + 0 = 2 8 2 40 是 + 80 = 42 3型產品 MPS量的計算 期初庫存 預計需求 周次 顧客訂貨 現有庫存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生產批量： 80 45 22 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 如何制定物料需求計劃（ MRP）？ （ 1）從最終產品的生產計劃 (MPS)導出對相關物料的需求量和需求時間； （ 2）根據 物料的需求時間和生產 (訂貨 )周期來確定其開始生產 (訂貨 )的時間?，F有庫存量為 250千加侖，所希望的期末庫存為 300千加侖。訂單 土地 實施信息反饋 變換過程 1 2 3 4 5 生產與運作活動過程 生產與運作管理的兩大任務 生產運作活動的計劃、組織與控制 生產運作系統(tǒng)的設計、改造與升級 生產與運作管理的目標 在適當的時侯， 以適當的價格， 向顧客提供適當質量的產品和服務。設備 產品 服務 投入 技術 生產運作管理的基本問題 （ 1）產品要素管理 ?質量 ?成本 ?時間 ?服務 （ 2）資源要素管理 ?設備 ?人力 ?物料 ?信息 （ 3）環(huán)境要素管理 （ 1）產品要素管理 ?質量 (Quality)— 保證和提高質量 ?時間 (Delivery time)— 適時適量生產 ?成本 (Cost)— 使產品價格既為顧客接受 ，又為企業(yè)帶來一定利潤 ?服務 （ Service)— 提供附加和周邊服務 （ 2）資源要素管理 設施設備管理 ：保持足夠、完好和靈活的生產運作能力 物料管理 ：以最經濟的方法保證及時充足的物料供應 人力資源管理 ：有效、高效地配置和使用人力資源 信息管理 ：及時準確地收集、傳遞和處理必要的信息 （ 3）環(huán)境要素管理 ?環(huán)境（ Environment) — 考慮對環(huán)境的影響問題 運作管理與企業(yè)其它職能之間的關系？ 財務 運作 營銷 技術 人力資源 企業(yè)各項職能之間的關系 運作管理與企業(yè)競爭力 ?運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié) ?企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力 、 設備和人力資源 ?企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現在企業(yè)所提供的產品和服務上 ?企業(yè)競爭力的關鍵要素之一 現代生產運作管理的新趨勢 現代企業(yè)所處的環(huán)境特征 企業(yè) 全球化 市場需求 ：多樣化，快速變化 技術進步 ： 日新月異 競爭 ：方式和種類空前增多 現代生產運作管理的新趨勢 生產運作管理范圍的擴大 多品種小批量生產方式成為主流 信息技術給生產運作管理帶來的變革 生產運作全球化的趨勢 新型生產經營模式 跨企業(yè)集成管理 — 供應鏈管理 二、運作戰(zhàn)略 ? 運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 ? 產品組合和進出策略 ? 學習效應和學習曲線 ? 產品競爭策略與服務競爭策略 ? 縱向集成與虛擬集成 運作戰(zhàn)略的基本概念 什么是戰(zhàn)略？ ? 對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導，依據國內形勢和敵對雙方政治、經濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定 ? 泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃 什么是生產運作戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標 ? 根據對企業(yè)各種資源和內外部環(huán)境的
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