【正文】 若 δ ＞ 1：選擇供應(yīng)原料的地方 若 δ ＜＝ 1：選擇靠近銷售近的地方 ? 有利于生態(tài)： 環(huán)境能吸收 ? 有利于戰(zhàn)備： 核電站 污染源不能投在城市 57 2 廠址選擇的方案及程序 ? 廠址選擇的方案 決策者在選址規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮以下三種選擇方案： 1．?dāng)U展現(xiàn)有工廠（有足夠空間，商業(yè)銷售中心）； 2．新建地點(diǎn)（必須進(jìn)行量－本－利分析）； 3．保持現(xiàn)有，增加新地點(diǎn)（如同一條商業(yè)街，零售業(yè)經(jīng)常如此）。 52 指標(biāo)公式法 Z— 研制收益指數(shù)； I— 研制收益預(yù)測額（估計(jì)額）； P— 成功概率； F— 研究費(fèi)用估計(jì)額。 具體有許多種方法，這里只介紹 加權(quán)修正評分法 或稱 相關(guān)矩陣法 的步驟。純理論．無 應(yīng)用目的 ? 應(yīng)用研究： 為了某種實(shí)用目的，運(yùn)用基礎(chǔ)研究成 果，開辟新的途徑 ? 開發(fā)研究： （ RD） 發(fā)展研究是運(yùn)用研究成果， 推廣成果。 30 2023/3/6 31 2023/3/6 32 2023/3/6 33 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合 整頓與組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線 2023/3/6 34 ?產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能 銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn) 品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進(jìn)早出 2. 早進(jìn)晚出 3. 晚進(jìn)晚出 35 生產(chǎn)進(jìn)出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示： 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 早進(jìn)晚出 早進(jìn)早出 晚進(jìn)晚出 36 可以看出： 早進(jìn)晚出 早進(jìn)早出 晚進(jìn)晚出 大批量 開發(fā)能力強(qiáng) 開發(fā)能力弱 低成本 轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活的企業(yè) 制造能力強(qiáng) 37 3 產(chǎn)品競爭決策 ? 如何確立強(qiáng)項(xiàng)即競爭的重點(diǎn)： A． 降低成本 B． 提高質(zhì)量 C． 按時(shí)交貨 D． 柔性 38 ?競爭優(yōu)勢的變化 A． 競爭環(huán)境的變化 B． 新添附加目標(biāo) C． 新產(chǎn)品．新性能 39 ?新產(chǎn)品的概念 ?產(chǎn)品壽命周期 ?新產(chǎn)品研制開發(fā)方法 QFD 質(zhì)量功能部置 Quality Function Deployment ?新產(chǎn)品的評價(jià)方法 2023/3/6 40 1 新產(chǎn)品的概念 ?新產(chǎn)品的 概念 所謂新產(chǎn)品是指在原理．結(jié)構(gòu)．性能．材質(zhì)．用途等某一方面或幾個(gè)方面具有新的改進(jìn)或新創(chuàng)造的產(chǎn)品。 ? 運(yùn)作 ?運(yùn)作戰(zhàn)略面較窄，主要涉及組織內(nèi)各運(yùn)作 方面。 20 ?戰(zhàn)略 (Strategy) 它是指運(yùn)籌帷幄的謀劃 ,統(tǒng)指重大的、 帶全局性的決策。 15 5 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 — 1890 泰勒 Taylor 生產(chǎn)、計(jì)劃、組織、控制的問題 — 1930吉爾布特 Gilbreth 動(dòng)作研究 — 1940 二戰(zhàn)之間 線性規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型、最優(yōu)控制 — 1970 人機(jī)工程學(xué)、勞動(dòng)科學(xué) — 1980 計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，管理信息系統(tǒng) — 21世紀(jì) 技術(shù)管理、知識管理 16 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的概念： 它是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。 ? 本應(yīng)屬于國家補(bǔ)貼的機(jī)構(gòu)易加入“承包制的 洪流”。它是指銷售或推銷一個(gè)組織的產(chǎn) 品或服務(wù)。其 實(shí)質(zhì)是在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生價(jià)值 增值。 按需求量： — 大量生產(chǎn) — 成批生產(chǎn) — 單件小批生產(chǎn) 7 ?不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn) ? 通用產(chǎn)品的大量流水生產(chǎn)的管理特點(diǎn) — 保證原材料及動(dòng)力的不間斷供應(yīng)； — 加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性； — 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免發(fā)生設(shè)備故障； — 正確的市場預(yù)測。 滿足產(chǎn)品 /服務(wù)的特定需求 ? 生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)： 顧客滿意 經(jīng)濟(jì)效益 ? $ 4 ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) — 生產(chǎn)資源的合理配置 — 建立合理的生產(chǎn)組織 ? 有效組織與控制 — 生產(chǎn)過程控制 — 供應(yīng)鏈 — 質(zhì)量控制 — 成本控制 2 生產(chǎn)運(yùn)作管理內(nèi)容 5 3 生產(chǎn)類型 ? 概念 對生產(chǎn)方法按相似性進(jìn)行分類 ? 目的 根據(jù)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)采用合適的管理模式 和管理方法 6 ? 生產(chǎn)類型分類 實(shí)際上是一個(gè)投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出的過程。 設(shè)備 物質(zhì) 勞動(dòng) 資金 信息 xi 轉(zhuǎn) 換 yi 產(chǎn)品 勞物 ∑廢物質(zhì) 要求： ∑yi ∑xi 并且 y = f(x)* 最佳 3 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)質(zhì)： 按產(chǎn)品形態(tài)： — 提供實(shí)體 — 提供服務(wù) 8 ? 專用產(chǎn)品的單件小批生產(chǎn)的管理特點(diǎn)： — 正確掌握企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，對隨機(jī)到達(dá)的訂單進(jìn) 行正確決策； — 分析生產(chǎn)資源中的瓶頸環(huán)節(jié)，并提高瓶頸能力； — 保證生產(chǎn)的成套性和交貨期。 11 ? 財(cái)務(wù)職能。 ? 其他職能。 ? 理想的承包制應(yīng)當(dāng)根植于公開招標(biāo)制，但是 復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系確實(shí)最大的障礙。 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的特征： 產(chǎn)權(quán)清晰 責(zé)權(quán)明確 政企分開 管理科學(xué) 17 6 寶鋼經(jīng)營管理模式案例 時(shí) 間 管理模式 19851989 生產(chǎn)型 —產(chǎn)品生產(chǎn)、追求產(chǎn)品 19901995 生產(chǎn)經(jīng)營型 —實(shí)物形態(tài)經(jīng)營，追求利潤 1995 資本經(jīng)營型 —資本價(jià)值形態(tài)經(jīng)營，追求凈現(xiàn)值 18 ?基本概念 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品競爭策略 19 1 基本概念 ?使命 (Mission) ? 指企業(yè)組織存在的原因和基礎(chǔ) , 是由該組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)所決定。基于組織的使命。 ?運(yùn)作戰(zhàn)略必須同該組織的整體戰(zhàn)略相一致， 制定出的運(yùn)作戰(zhàn)略要服務(wù)于組織的目標(biāo)。當(dāng)然，新產(chǎn)品是一個(gè)相對的概念 。研究成果能迅速地移交生 產(chǎn)部門，新技術(shù)．新產(chǎn)品．新設(shè)備． 新材料．新工藝 46 ?三種類型的研究比較 研究類型 目 的 內(nèi) 容 成 果 基礎(chǔ)研究 尋求真理 擴(kuò)展知識 發(fā)現(xiàn)新事物新現(xiàn)象 論文 應(yīng)用研究 新知識應(yīng)用的可能性 探求基礎(chǔ)研究的可能性 論文或?qū)＠? 開發(fā)研究 將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐 運(yùn)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)．試制工藝的改造等 專利設(shè)計(jì)書圖紙樣品 47 近年世界主要國家 RD與 GDP的比較 國 家 日本 美 國 法國 英國 韓國 中國 巴西 印度 RD/GDP 48 4 新產(chǎn)品的評價(jià)方法 評價(jià)方法主要有兩種： 決定論評價(jià)方法 和經(jīng)濟(jì)論評價(jià)方法 。 50 加權(quán)修正評分法的步驟 ? 權(quán)重的確定：給某新產(chǎn)品各要素的重要程度賦予不同的權(quán)重。 S1— 估計(jì)新產(chǎn)品銷售 額； S2— 改進(jìn)老產(chǎn)品銷售額； S3— 工程合理化節(jié)約額； 5， 2— 年數(shù)。 58 ? 廠 址選擇的程序 1．確定選址的總目標(biāo)，如產(chǎn)品效益最大； 2. 收集新建廠的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、三廢、工藝流程等）； 3．收集目標(biāo)地區(qū)的資料（運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）； 4．評價(jià)各目標(biāo)地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域； 5. 綜合分析確定具體廠址。 量 — 本 — 利分析法 71 實(shí)例： 下表列出了四個(gè)可能廠址的地點(diǎn)的固定成本和可變成本： 地址 每年的固定成本 （美元） 可變成本 （每單位 / 美元） A 2 5 0 0 0 0 1 1 B 1 0 0 0 0 0 3 0 C 1 5 0 0 0 0 2 0 D 2 0 0 0 0 0 3 5； （即總成本最低）； 8 000個(gè)單位，哪一地的總成本最低？ 72 0 2 4 6 8 10 12 14 16 100 200 300 400 500 600 700 A C B D 千單位 千 美 元 B居優(yōu) C居優(yōu) A居優(yōu) 73 4. 設(shè)施布置 ? 布置決策的必要性 ? 無效率的運(yùn)作（例如，高成本、瓶頸） ? 意外事故 ? 產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)上的改變 ? 方法或設(shè)備的改變 74 設(shè)施布置的三種基本類型 工藝式布置 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置 成組技術(shù) 75 工藝式布置 工藝式布置就是按工藝階段或工藝設(shè)備的相同性原則來建立生產(chǎn)單位（車間），工藝式布置亦稱工藝專業(yè)化布置或功能性布置。生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施是按生產(chǎn)對象的加工路線來布置的。① 需要較多設(shè)備；由于同類設(shè)備分散使用，個(gè)別設(shè)備可能負(fù)荷不足，不能充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力； ② 有時(shí)一臺(tái)設(shè)備出了故障，將導(dǎo)致生產(chǎn)線的全部停工； ③ 當(dāng)產(chǎn)品品種變化時(shí)，應(yīng)變能力差。 79 車 車 車 車 車 車 車 車 銑 銑 銑 銑 銑 銑 鉆 鉆 鉆 鉆 磨 磨 磨 鉆磨 磨 磨 裝配 裝配 裝配 裝配 （ a ） 運(yùn)用成組技術(shù)之前 出入口 80 車 車 車 車 銑 銑 銑