生產(chǎn)與運(yùn)作管理教材(ppt44頁(yè))-wenkub
2023-02-09 00:50:56 本頁(yè)面
【正文】 處于不斷變動(dòng)之中。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 MRP的運(yùn)行方式 MRP的計(jì)劃更新有兩種方式：“重新生產(chǎn)”（ Regeneration）方式與“凈改變”（ Net Change）方式。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 A B(1) D(1) C(1) C(1) 0層 1層 2層 圖 9－ 5：產(chǎn)品 A的結(jié)構(gòu)樹(shù) LA=2周 LB=2周 LC=2周 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。 ? MPS的計(jì)劃對(duì)象是企業(yè)向外界提供的東西，他們具有獨(dú)立需求的特征，包括： ? 最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品 ? 獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件或是 零件 ? MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn) 的數(shù)量 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ Bill of Materials），又稱(chēng)為物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說(shuō)明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來(lái)的。 主生產(chǎn)計(jì)劃（或產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃， MPS） 167。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 陳榮秋、馬士華編著 MRP的基本原理 ? MRP的基本邏輯 MRP的基本思想是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外構(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 基本工作原理：滿(mǎn)足相關(guān)需求 ? （ 1）產(chǎn)品中的各種物料可分為 獨(dú)立需求 和 相關(guān)需求 兩種類(lèi)型。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 訂貨點(diǎn)的局限性 ? 訂貨點(diǎn)法適合與具有獨(dú)立需求特點(diǎn)（即外生需求）的物料。實(shí)際生產(chǎn)中，不僅要解決滿(mǎn)足外生的需求庫(kù)存控制問(wèn)題，而且要滿(mǎn)足相關(guān)需求特點(diǎn)（即內(nèi)生需求）的庫(kù)存控制要求。 ? （ 2）生產(chǎn)中的零部件、原材料屬于相關(guān)需求，由最終產(chǎn)品的需求所決定的。 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） 167。 ? 可以用 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù) 直觀地表示出來(lái)。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。 ? 重新生產(chǎn)方式： MRP每隔一個(gè)固定的時(shí)間（通常是每周）運(yùn)行一次，每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，不論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。 MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。它來(lái)源與正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。盡管這些物料在倉(cāng)庫(kù)中放著，但不能使用。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 MPR的參數(shù)計(jì)算 ? MRP采用自頂向下、借助低層嗎逐層次處理的方法。 ? 利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。 ? 它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán) MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具 ? 它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。 ? 工作中心與成本中心：由于工件經(jīng)過(guò)每一個(gè)工作中心時(shí)都要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生成本，所以工作中心與成本中心有一定的聯(lián)系。主要的調(diào)整方式為： ? 安排加班 ? 調(diào)整 MRP計(jì)劃 ? 調(diào)整工作中心能力 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 MRPII的構(gòu)成及基本特征 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 總帳 能力需求計(jì)劃 編制粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 庫(kù)存管理 應(yīng)收帳 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 應(yīng)付帳 采購(gòu) 外購(gòu)計(jì)劃 可行否 可行 不可行 圖9－8：MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 MRPII的管理特征 ? MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) ? 生產(chǎn)部門(mén) ? 采購(gòu)部門(mén) ? 財(cái)務(wù)部門(mén) ? 技術(shù)部門(mén) ? 計(jì)劃的一貫性與可行性 ? 物流與資金流的統(tǒng)一 ? 集成是
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