生產運作管理-生產與運作管理概述-wenkub
2023-01-28 17:56:32 本頁面
【正文】 工作標準與員工激勵方案之間的關系，以及生產工藝要求工人掌握的技術 ● 企業(yè)家往往因為沒有良好的生產計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經營失敗 3 為什么不喜歡生產與運作管理 1 對生產與運作管理的重要性認識不足 2 生產與運作管理的復雜性 3 枯燥 4 生產與運作管理 第一章 生產與運作管理概述 第二章 生產過程組織 第三章 新產品開發(fā)與工藝選擇 第四章 項目管理 第五章 生產計劃管理 第六章 庫存和供應鏈管理 第七章 MRPERP原理及應用 第八章 員工生產率 第九章 質量管理 第十章 先進生產方式 5 第一章 生產與運作管理概述 167。 1． 1生產與運作管理的基本概念 167。從研究方法上沒有把它當作上述的“投入 → 變換 → 產出”的過程來研究，主要是研究有形產品生產制造過程的組織、計劃與控制 . 12 運作 ● 對所有提供無形產品的運作過程進行管理和研究 ● 系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產品的生產過程和無形產品服務的提供過程都看作一種“投入 → 變換 → 產出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究 ● 生產管理的研究范圍從制造業(yè) 擴大到了非制造業(yè)。組織中大部分資源都投入到生產活動中，以提供社會所需要的產品和服務，合理組織生產活動，提高資源使用效率，對提高企業(yè)經濟效益、提升企業(yè)競爭力至關重要。 19 三者關系 ? 生產與運作管理與市場營銷的關系 ? 生產與運作管理與財務管理的關系 ? 生產與運作管理與企業(yè)管理系統(tǒng)的關系 20 167。在我國，“戰(zhàn)略”一詞先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計劃。 35 戰(zhàn)略 ? 關于“戰(zhàn)略”的涵義，不同的學者從不同的角度給以不同的表述，這里介紹幾種有代表性的觀點： ? （ 1）錢德勒 ():戰(zhàn)略是決定企業(yè)的長期基本目標與目的，選擇企業(yè)達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。 ? 綜上所述，我們可以對戰(zhàn)略作如下解釋：戰(zhàn)略是組織對其發(fā)展目標，達成目標的途徑、手段等關乎全局的重大問題的籌劃和謀略 。 39 （四）生產運作競爭力 ? 生產運作競爭力來四個方面：時間、質量、成本、柔性。 40 ? 時間 ? 企業(yè)要提早新產品的上市的時間，可以采用并行工程的方法縮短產品開發(fā)的時間，或者縮短產品生產過程的時間。 ? 質量 ? 生產運作過程的質量是企業(yè)整體質量的組成部分，現(xiàn)代質量管理的概念始于顧客需要以顧客為核心的是質量管理的特點，為了生產無缺陷的產品，必須在生產過程中加強質量管理，對質量進行控制。在市場競爭中，通常都遵循這成本競爭的原則，降低運作過程中的成本是降低經營成本的有效途徑，選擇成本競爭的企業(yè)一般采用成本領先的競爭戰(zhàn)略。要在競爭中取得生存和發(fā)展，生產運作系統(tǒng)要有較強的柔性，柔性包括運作系統(tǒng)的適應能力與緩沖能力，表現(xiàn)為企業(yè)提供不同產品的速度，體現(xiàn)在新產品的開發(fā)和投放市場的速度上，體現(xiàn)設備或生產線的深度和廣度，體現(xiàn)在生產能力和庫存能力的擴張能力上。 43 44 本章小結 ? 本章從生產的概念著手，介紹了組織的三個主要職能及其相互關系，肯定了生產運作管理在企業(yè)中的重要地位，強調生產運作管理包括制造業(yè)的運作管理和服務業(yè)的運作管理，之后從四方面介紹了生產運作管理的內容：預測、生產運作系統(tǒng)的設計、生產運作計劃、生產運作系統(tǒng)的變革，在本章的最后介紹了生產運作管理環(huán)境的變化特點及戰(zhàn)略選擇。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:16:28 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/252023/1/25Janua
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1