【正文】 化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 目視管理三要點(diǎn)： ①無論是誰都能判明是好是壞（異常） ②能迅速判斷，精度高 ③斷結(jié)果不會(huì)因人而異 六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 ? 我們先舉幾個(gè)簡單的事例： 交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行 飲水機(jī)：紅色開關(guān)表示熱水，藍(lán)色開關(guān)表示冷水 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運(yùn)行 我們公司的狀態(tài)標(biāo)識(shí)：設(shè)備、生產(chǎn)、清潔等 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理可以分為 3個(gè)水準(zhǔn)： ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否（另外 警示語） ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 ? 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三： 看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng) 。 ? 例如 ? “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” 是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)施。 ? “ 班組管理現(xiàn)況板 ” “ 班組管理現(xiàn)況板 ” 是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室或早會(huì)的地方。全面而有效的使用管理看板，將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響： ? 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ? 營造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 ? 營造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 ? 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。其要點(diǎn)如下： ? ①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ? ② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的； ? ③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度： ? ④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟： ? ⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“ 完全無用 ” 的意思，應(yīng)該找它合適的位置。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域 (即死角 )。 ? ⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “ 不會(huì)在使用中罷工 ” 。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 ? (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。 ? (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 問：現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容 ?（ 5W1H法） ? 何地（ WHERE） 19:21:5919:21:5919:213/31/2023 7:21:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 21分 59秒 19:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 21分 59秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:21:5919:21:5919:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:21:5919:21:5919:213/31/2023 7:21:59 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:5919:21:59March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 21分 59秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:21:5919:21:5919:21Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 21分 59秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 21分 59秒 19:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:21:5919:21:5919:213/31/2023 7:21:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:21:5919:21:5919:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 問．現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是？ ? 查到合理的工藝路線 ? 調(diào)出最短路線的平面布置 ? 算出最佳的平衡率 ? 減去多余的動(dòng)作要素 ? 壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間 ? 提高人與機(jī)器的合作效率 ? 縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 ? 變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境 ? 看清指示、信息和問題 ? 找出問題的根源并加以解決 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何（ HOW） ? 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 問：現(xiàn)場(chǎng)管理的“ A、 B、 C”法？ 何時(shí)（ WHEN） ? (5)“ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 o ? (3)能減少庫存量。 ? ⑥近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為 6s或 7S活動(dòng)。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 5．修養(yǎng) ? 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。 ? ③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 3．清掃 ? 就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長 )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 2．整頓 ? 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到 現(xiàn)場(chǎng)管理 干部(小組長、車間主任等 )的責(zé)任追究。 ? 5S管理的定義和重要作用 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 包括 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 五方面的內(nèi)容 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問答 ? 1．整理 ? 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。 ? 樹立良好的企業(yè)形象。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項(xiàng)直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。 ? “ 區(qū)域分擔(dān)圖 ” “ 區(qū)域分擔(dān)圖 ” 也叫責(zé)任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負(fù)責(zé)清掃點(diǎn)檢等日常管理工作。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 ? ： 目視管理 什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 ?對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 (2)不斷前進(jìn)、不斷提高 PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，管理就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。通過檢查，對(duì)效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。 ? (4)處理 (A)階段 包括兩個(gè)具體步驟。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施 ? (2)實(shí)施 (D)階段 該階段只有一個(gè)步驟，即第五步 第五步，執(zhí)行計(jì)劃或措施 。 第二步，分析原因和影響因素 。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段： ? 1.