企業(yè)現場管理的改善(文件)
【正文】 加自命不凡。 :58:3118:58:31March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 58分 31秒 下午 6時 58分 18:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 58分 :58March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:58:3118:58:3118:58Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 58分 31秒 下午 6時 58分 18:58: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 58分 31秒 18:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:58:3118:58:3118:583/31/2023 6:58:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時 58分 :58March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 18:58:3118:58:3118:58Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 60 總結 在引言中，如果我們對現場管理的意義還存在困惑的話，那么現在我們應意識到通過現場管理我們應該實現 : u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 u管理能力大幅提高 u工作效率大幅提高 工程按時交付 工程質量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降 61 謝 謝！ 62 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 53 流程的分類 創(chuàng)造價值 資源配置方向 控制與服務 管理與支持流程 組織結構 戰(zhàn)略流程 管理與支持流程 運營流程 54 流程的關鍵指標： ?成本 ?質量 ?時間（速度） ?風險 55 3C 流程的 3C： ? 溝通 (Communicate) ? 協調 (Coordinate) ? 合作 (C00perate) 建立流程導向的文化 ！ ? 目標導向 ！ ? 績效導向 ！ ? 以人為本 ！ 56 職能管理 職能管理 部分的流程驅動 流程管理 流程 流程 流程 流程 57 什么是流程管理 想過沒有？將流程管理起來！ 你不再是部門負責人，你是流程領導者！ 流程管理同我們通常所理解的人力資源管理、財務管理、質量管理、信息管理等一樣，在本質上是從某一個角度或層面來理解企業(yè)管理的內容。 u動態(tài)性：由一個活動到另一個活動 。 ?價值 ，滿足客戶需求。 ?產出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。 51 流程要素 投入 ，是為了保證產出必須投入的因素，比如人力資源、設備、資金等。 5S活動的意義 43 目 錄 一、引言 二、現場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 44 作業(yè)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內容有： 人員識別； 設備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 識別 45 文件、資料、物品要便于查找 任何人都能在需要的時候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。 如何管理品質： 32 重視教育訓練： 質量管理之成敗在于質量 意識及危機意識，質檢人員及全體 員工應經常有計劃地接受質量訓練， 推行質量管理方能湊效。 ? 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 抓緊每天八小時： 23 要確保工程的質量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質量連環(huán)相扣，從而使工程質量最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的質量、進度、成本； 盡可能在前工序采取對策； 后道工序有權拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的工作內容； 前后工序的聯絡途徑明確； 經常站在后工序的立場上
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