現(xiàn)場改善與管理概述(文件)
【正文】 將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES40六、環(huán)境管理七、信息管理 設(shè)備、工具識別；會議地點 ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠(yuǎn)； 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤47增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法；加深客戶對實情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。四、物料管理五、品質(zhì)管理 什么是流程相互作用的過程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源 輸出結(jié)果若干活動 流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動?；顒涌赡苁谴我患壛鞒袒蚴谴我患壔顒拥募稀時間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時間。流程的特點u目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性。u層次性：組成活動的本身也可以是一個流程。流程的分類創(chuàng)造價值資源配置方向控制與服務(wù)管理與支持流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略流程管理與支持流程 運(yùn)營流程54流程的關(guān)鍵指標(biāo)：q 成本q 質(zhì)量q 時間（速度）q 風(fēng)險55 3C流程的 3C：q 溝通 (Communicate)q 協(xié)調(diào) (Coordinate)q 合作 (C00perate)建立流程導(dǎo)向的文化！q 目標(biāo)導(dǎo)向！q 績效導(dǎo)向！q 以人為本！56職能管理 職能管理部分的流程驅(qū)動 流程管理流程流程流程流程57 58 嘗試用流程的眼光來看待企業(yè)的運(yùn)作。60總結(jié)在引言中，如果我們對現(xiàn)場管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識到通過現(xiàn)場管理我們應(yīng)該實現(xiàn) :u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高u管理能力大幅提高u工作效率大幅提高工程按時交付工程質(zhì)量穩(wěn)定成本得到控制，并穩(wěn)步下降61演講完畢，謝謝觀看！。什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。什么是流程管理 流程管理關(guān)注的不僅僅是工作（活動），不僅僅是工作中資金流、物流、信息流，也不僅僅是在工作中的人，流程管理關(guān)注的流程本身。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺和管理體系。 如：串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。u整體性：至少由兩個活動組成。q價值 ，滿足客戶需求。q產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。流程要素投入 ，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。八、流程管理50 信息交流要順暢：管理人員需注意：說明前因后果；不要抱住 “ 官本位 ” 不放；點 “ 題 ” 之前要過渡；聞 “ 過 ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時要說明；49目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 為管理人員進(jìn)行無遺漏的管理提供幫助；會議召開 ———簡明扼要；46識別45作業(yè)方法識別；作業(yè)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有：三、人員管理 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓
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