班組長及后備人才培訓(xùn)——績效管理(終)-文庫吧資料
2025-03-05 12:34本頁面
【正文】 確存在問題，趕緊整改去吧，小李很是不高興。發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題，不要將問題留給員工；216。其工作重點偏離目標時績效溝通與輔導(dǎo)的時機u如何進行考核引導(dǎo)：216。弄不清工作重點時216。216。主管告知他：我已經(jīng)觀察到你犯了三次同樣的錯誤。 以量化為形式；不能含糊不清，以數(shù)據(jù)說話。 以事實為依據(jù)，權(quán)衡企業(yè)的人、財、物、以及管理現(xiàn)狀，做到有引導(dǎo)性。與管理相關(guān)：此目標直接和間接影響公司的目標。 ”目標不合適216。 第三次旅游的時候，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候八戒說， “ 師傅，你別問了，我跳。 ” 又問沙僧， “ 中國的人口有多少億？ ” 沙僧說是 13億，師傅說， “ 好的，答對了。 過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結(jié)果途中，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空， “ 中華人民共和國哪一年成立的？ ” 悟空答道： “ 1949年 10月 1日。 ” 八戒一看，心理暗喜： “ 啊哈，這么簡單，我也行。 ” 接著又問沙僧， “ 天上有幾個月亮 ?” 沙僧答道 :“ 一個。于是，師傅問孫悟空， “ 悟空，天上有幾個太陽？ ” 悟空不假思索地答道： “ 一個。 知道干好了有什么好處：216。當(dāng)人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說： “ 大概走了一半的路程。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到一半時有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低?？冃Э己耍簩φ湛冃Э己擞媱潱占冃Э己诵畔⒉⑿纬山Y(jié)果的過程；績效計劃 績效溝通與輔導(dǎo)績效考核績效反饋及改進績效管理績效計劃 績效溝通與輔導(dǎo)績效考核績效反饋及改進績效管理的目的和作用？曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。 考核結(jié)果的應(yīng)用：獎罰的具體額度；績效反饋及改進：績效考核結(jié)果發(fā)布，并針對結(jié)果修正考核計劃和管理目標的過程；績效管理是一績效管理是一個個 PDCA循環(huán)循環(huán)，而而 不是一個不是一個 動動作。 考核對象：考核人與被考核人；216?？冃菄@結(jié)果 與過程的 統(tǒng)一體 ！什么是績效 管理？對 過程的 管理對 結(jié)果的 管理圍繞著結(jié)果和過程考核的管理u 績效溝通與輔導(dǎo)：針對績效考核計劃，考核人與被考核人之間的交流確定過程，也是被考核人了解考核計劃的過程，目的達到雙方認可；績效計劃：216。效是一種 行為 ， 就是 效率 、態(tài)度、行為、 方法。績就是業(yè)績 ，體現(xiàn)是目標和結(jié)果。港機船舶維修公司港機船舶維修公司班組長及后備人才培訓(xùn)班組長及后備人才培訓(xùn)
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