班組長及后備人才培訓——績效管理(終)-在線瀏覽
2025-04-02 12:34本頁面
【正文】 進行持續(xù)的輔導，確保員工工作不偏離組織目標，并提高其水平的持續(xù)過程。未能按時完成任務(wù)時216。被安排參與一項大的或非同尋常的項目時216。首先考核計劃的制定需要雙方認可；216。 對于不同類型的員工可以開展不同的考核。 考核方式缺乏公平性 考核信息收集不公平，存在考到誰算誰；三：u如何收集考核信息：216?？己诵畔⑹占芷谝恢?，做到被考核人接受的同種考核內(nèi)容。收集信息要有普遍性，不能以偏概全； 案例四 維修 電工小明檢修高壓設(shè)備，在沒有掛接地線的情況下進行，被巡查的主管發(fā)現(xiàn)，主管當即對小明的行為提出了批評，并嚴厲要給與績效扣分，小明意識到自己的行為錯誤，心里十分的懊悔，但是小明發(fā)現(xiàn)主管在前場檢查沒有按照要求穿安全鞋，小明不免心理有點說不出的感覺。 ”216。行為性的考核不應該有人員的區(qū)分；績效考評管理辦法計件員工的考核 非計件員工的考核生產(chǎn)部門的員工考核計件工作量 季度測評職能科室的員工考核日常行為考核根據(jù)測評結(jié)果定計件工資系數(shù)根據(jù)工作量計算個人計件工資基準數(shù)確定個人計件工資正式工的考核勞務(wù)派遣工的考核 根據(jù)工作計劃及 輔助指標考核季度測評固定的指標和輔助指標星級評定各科室績效責任書各班組的考核團隊 主要職責 具體目標港機公司1. 安全指標：等級事故為零2. 收入指標：主營收入，非主營收入每月 萬元；3. 設(shè)備完好率：1. 負責集團內(nèi)主要裝卸設(shè)備的維保任務(wù)，保障生產(chǎn)；2. 建立并優(yōu)化公司各項安全質(zhì)量管理制度；3. 完成公司主營及外部收入；生產(chǎn)科室1. 設(shè)備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；1. 負責卸船機及皮帶系統(tǒng)的維保任務(wù)；2. 承攬部分外部制修任務(wù)；通用碼頭維保部礦石碼頭維保部機修航修部1. 負責一二公司主要生產(chǎn)設(shè)備的維保；2. 承攬部分外部制修任務(wù)；1. 負責生產(chǎn)設(shè)備及工屬具的維修；2. 承攬部分外部制修任務(wù)；1. 設(shè)備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；1. 設(shè)備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；公司績效考核框架主要目標 考核類型 具體考核項設(shè)備完好率（日歷臺時 設(shè)備故障臺時） /日歷臺時結(jié)果 設(shè)備完好率過程 設(shè)備點檢 、保養(yǎng) 效果計劃執(zhí)行率輔助指標 服務(wù)態(tài)度人員技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新成果具體考核項 考核標準 考核周期及方 式 信息來源設(shè)備完好率每發(fā)生一次設(shè)備故障扣 5分，（除不在保養(yǎng)范圍內(nèi) PLC，變頻器類的故障項目），標準完好率 95%，高于完好率每個百分點加 2分，低于完好率每個百分點扣 2分。設(shè)備運行報表、交接記錄、收集人；計劃員具體考核項 考核標準 考核周期及方 式 信息來源設(shè)備點檢、保養(yǎng)效果每周每班組抽查 4臺門機的點檢和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題在點檢記錄中沒有的每項扣 5分，在整改計劃中沒按照周期
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