【總結】卓越班組長培訓主講:劉雄2023年11月1日培訓大綱?節(jié)拍?標準時間?動作經濟性原理?4M1E1I?作業(yè)中斷管理?設計變更資料的正確管理方法?頂替作業(yè)和多能工?工裝夾具的管理節(jié)拍?節(jié)拍:即生產1臺產品或1個零件所必須花費的時間。?及時化:在必要
2025-01-06 14:34
【總結】2023-5工作關系班組長培訓課程系列——課程目標?改善班組長與上司、同事、部屬之間的人際關系?提高溝通表達能力?提高員工激勵管理能力?合理運用人性化管理第一章人際關系的重要性第二章如何贏得合作的人際關系第三章多方向溝通協(xié)調(上司、下屬、平行)第四章沖突處理第五章
2025-03-08 02:11
【總結】2023-5工作教導班組長培訓課程系列——課程目標?了解班組長的角色與工作要求?學習工作教導的方法?按照集團要求規(guī)范新員工工作教導要求課程大綱第一章班組長角色認知第二章工作教導應有的理念和原則第三章工作教導的方法及技巧第四章新員工工作教導第一章班組
2025-03-08 02:07
【總結】LeanProductionCONSULTING人才育成持續(xù)發(fā)展LeanProductionCONSULTING一、什么是精益?二、什么是班組長?(角色認知)三、班組長的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長管理的七大任
2025-01-18 15:37
【總結】1優(yōu)秀班組長現場管理2主要內容1、優(yōu)秀班組長必備的素質和管理能力2、如何搞好生產線員工的教育培訓3、現場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務跟單之間“鐵三角”關系
2025-02-15 16:08
【總結】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調到關機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-03-09 20:15
【總結】九陰真經之班組管理班組長的管理水平現狀?生產技術型(對待設備的方法對待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)?大撒把型(得過且過缺乏責任)?勞動模范型(勤懇務實缺乏領導)?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長的素質要求?
2025-03-13 17:37
【總結】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進取、不斷提升的學習型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時反應、快速高效的工作機制;*主動擔當、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調一致的工作方法;*嚴謹細微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20
【總結】班組長培訓?班組長的角色定位?班組長的能力素質培訓內容班組長的角色認知班組長在管理中有著多面角色★領導者面對部下應站在經營者的立場上,用領導的聲音說話?!锵聦倜鎸洜I者,管理者又應站在部下立場上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話?!镏?/span>
2025-01-20 16:39
【總結】優(yōu)秀班組長培訓優(yōu)秀班組長培訓講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓書籍和培訓課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務培
2025-02-19 11:35
【總結】《杰出班組長》培訓課程講義主講:洪劍坪高級講師生產實戰(zhàn)專家主辦:寧波真漢子電器有限公司寧波弘德企業(yè)管理咨詢有限公司承辦:1洪老師簡介工作經歷:實戰(zhàn)型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業(yè)高管工作經歷。曾任大型企
2025-01-08 12:36
【總結】產線組長培訓教材主講:培訓項目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.......1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構高階管理層
2025-02-26 07:35
【總結】目錄第一單元 主管和班組長的使命與職責 3第1章 主管和班組長在公司管理中的作用 3主管和班組長的地位 3主管和班組長的使命 4主管和班組長的重要作用 5主管和班組長的職責 5第2章主管和班組長的現狀和基本標準 7主管和班組長的管理水平現狀 7角色認知 8成就動機 10技能要求 11第二單元主管和班組長如何履行職責 14第3章如
2025-04-06 03:56
【總結】杰出班組長培訓課程杰出班組長?班組是企業(yè)的細胞?班組管理是企業(yè)管理的基礎?班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點一、班組長的定義班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組長是班組中的生產、行政負責人,一般由現場/車
2025-04-13 22:41
【總結】目錄上一頁下一頁退出企業(yè)班組長安全管理能力提升與班組培訓平臺建設班組長培訓課程目錄上一頁下一頁退出第一問題:現在的班組長好干嗎?為什么?第二問題:什么是違章指揮?第三個問題:培訓
2025-01-21 23:05