金牌車(chē)間班組長(zhǎng)--如何當(dāng)好班組長(zhǎng)ppt61頁(yè)-wenkub
2023-03-15 11:14:46 本頁(yè)面
【正文】 m ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 56分 :56March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:56:0208:56:0208:56Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 56分 2秒 上午 8時(shí) 56分 08:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 56分 2秒 08:56: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:56:0208:56:0208:563/15/2023 8:56:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時(shí) 56分 :56March 15, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:56:0208:56:0208:56Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 如果我當(dāng)初由改變自己開(kāi)始， 也許我能夠成功地改變 我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國(guó)家， 而天曉得 —— 也許整個(gè)世界也都會(huì)因此而改變！ 一個(gè)長(zhǎng)者的感言 幾點(diǎn)補(bǔ)充 ? ● 讓別人完成自己想要完成的事叫管理 ? ● 把不合理變?yōu)楹侠? ? ● 管理始于教育終于教育 ? ● 一分鐘的計(jì)劃等于十倍的收益 ? ● 主管不忙下屬也不忙 — 收攤 ? ● 主管忙下屬不忙 — 危險(xiǎn) ? ● 主管不忙下屬忙 — OK 主管應(yīng)具備： ?? 社會(huì)人的胸懷 — 感恩 、 愛(ài)心 、 耐心 、 熱忱度 ?? 經(jīng)濟(jì)人的理念 — 成本 、 數(shù)據(jù) 、 方法 ?? 文化人的氣質(zhì) — 不能再學(xué)習(xí) =現(xiàn)代文盲 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子 敵不過(guò) 一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 啟示錄 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 當(dāng)我漸漸長(zhǎng)大 , 我感覺(jué)到，這份野心似乎太大 , 于是我計(jì)劃改變我的國(guó)家。 游離品管理 5S管理的核心要點(diǎn)： ? 整理的核心：分類(lèi)；區(qū)分有用的與沒(méi)有用的 ， 即需要的 上一 上 與不需要的 ? 整頓的核心：定位與標(biāo)識(shí)； 對(duì)有用的必須定位并給予標(biāo)識(shí) ? 清掃的核心：刷洗；針對(duì)所有的場(chǎng)所進(jìn)行徹底的點(diǎn)檢 ? 清潔的核心：制度化；保持 、 執(zhí)行 、 完善 ? 素養(yǎng)的核心：習(xí)慣與自律；樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習(xí)慣 整理整頓的做法 ? ＊ 清除意識(shí)障礙 ? ＊ 成立推選組織 （ 推選目標(biāo)確定；擬訂活動(dòng)計(jì)劃；教 育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定 ） 文宣造勢(shì) （ 標(biāo)語(yǔ)；宣傳欄； 拍照；紅布條 ） ? ＊ 實(shí)施 ? ＊ 查核 （ 檢查表；參觀(guān)評(píng)比 ） ? ＊ 競(jìng)賽 （ 心得發(fā)布 ） ? ＊ 管理部門(mén)對(duì) 5S活動(dòng)的承諾、支持與參與，是 5S推動(dòng)成功的關(guān) 鍵 第 5 模塊 作業(yè)員日常管理要項(xiàng)與考核 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項(xiàng)的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項(xiàng)目 第三節(jié)： 日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項(xiàng)的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的 程序來(lái)運(yùn)作 把這些程序清楚地寫(xiě)下來(lái) ， 就成為標(biāo)準(zhǔn) 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績(jī)效考核三大原則 （ 重點(diǎn)：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 1 ﹡ 工作紀(jì)律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹡ 機(jī)械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習(xí)慣 日常管理項(xiàng)目： 維持的內(nèi)容
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