如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)_車間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-wenkub
2022-09-09 09:55:33 本頁(yè)面
【正文】 高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ? 優(yōu)秀的員工一定是優(yōu)秀的班組長(zhǎng) ? 不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)在黑暗中摸索 ? 很多人在實(shí)踐中陷入了誤區(qū) ? 意識(shí)到了管理的細(xì)枝末節(jié)，就以為掌握了管理的真諦（盲人摸象） 不合格班組長(zhǎng)的類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 (傳聲筒 ) ? 大撒把型 (無(wú)為而治 ) ? 勞動(dòng)模范型 (老黃牛、所有的問(wèn)題的自己扛 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 自私自利型 (一切都為自己考慮 ) ? 逢迎領(lǐng)導(dǎo)型 (只唯上不唯下 ) 員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望 ?辦事公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?命令準(zhǔn)確 ?胸懷寬廣 第二講 班組長(zhǎng)的日常管理職責(zé) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶（客戶概念的延伸、后工序挑毛病的錯(cuò)誤想法） 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（總計(jì)劃與生產(chǎn)流水線計(jì)劃） 徹底排除浪費(fèi)（加工與作業(yè)中的浪費(fèi)：一個(gè)工序分為多個(gè)工序，生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)） 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化（做出規(guī)定、遵守而且改善規(guī)定） 有附加值的工作（解決瓶頸問(wèn)題） 積極對(duì)應(yīng)變化 日常管理 ? 作業(yè)管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 人員管理 ? 工具管理 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 培訓(xùn)員工（作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認(rèn)識(shí)水平） ? 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（根據(jù)相關(guān)部門要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)面，指導(dǎo)員工作業(yè)） ? 預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品（根據(jù)員工需求統(tǒng)計(jì)整理，專門跟進(jìn)，確保及時(shí)到位） ? 生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實(shí)務(wù) 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無(wú)可改善之處。 確定放臵區(qū)域 ——整頓放臵區(qū)域 ——位臵標(biāo)志 ——品種標(biāo)志 ——數(shù)量標(biāo)志 5S的推行工具與方法 定點(diǎn)攝影 對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照，前后對(duì)照，使員工知道改善的進(jìn)度和效果 5S的推行工具與方法 尋寶活動(dòng) 尋找無(wú)用物品和有問(wèn)題的地點(diǎn)，打破部門、區(qū)域的界限，總結(jié)表彰。如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 ——使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 ——各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 設(shè)備使用的基本原則 ? 憑證操作 ? 定人定機(jī) ? 交接班制 ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備 ? 整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全 ? 管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 。 ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核， 并做記錄。
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