如何做一個合格的班組長_車間班組長管理實務-wenkub
2022-09-09 09:55:33 本頁面
【正文】 高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 優(yōu)秀的員工一定是優(yōu)秀的班組長 ? 不經(jīng)過培訓，使班組長在黑暗中摸索 ? 很多人在實踐中陷入了誤區(qū) ? 意識到了管理的細枝末節(jié)，就以為掌握了管理的真諦（盲人摸象） 不合格班組長的類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 (傳聲筒 ) ? 大撒把型 (無為而治 ) ? 勞動模范型 (老黃牛、所有的問題的自己扛 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 自私自利型 (一切都為自己考慮 ) ? 逢迎領(lǐng)導型 (只唯上不唯下 ) 員工對班組長的期望 ?辦事公道 ?關(guān)心部下 ?目標明確 ?命令準確 ?胸懷寬廣 第二講 班組長的日常管理職責 在進行生產(chǎn)活動的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶（客戶概念的延伸、后工序挑毛病的錯誤想法） 必達生產(chǎn)計劃（總計劃與生產(chǎn)流水線計劃） 徹底排除浪費（加工與作業(yè)中的浪費：一個工序分為多個工序，生產(chǎn)過多的浪費） 作業(yè)的標準化（做出規(guī)定、遵守而且改善規(guī)定） 有附加值的工作（解決瓶頸問題） 積極對應變化 日常管理 ? 作業(yè)管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 人員管理 ? 工具管理 班組長在生產(chǎn)準備中的任務 ? 培訓員工（作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認識水平） ? 制定作業(yè)指導書（根據(jù)相關(guān)部門要求，制定作業(yè)指導書面，指導員工作業(yè)） ? 預算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品（根據(jù)員工需求統(tǒng)計整理，專門跟進，確保及時到位） ? 生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實務 在作業(yè)過程中應把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理 。 ? 生產(chǎn)計劃 (工作計劃 )與實際困難 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費 ,有無可改善之處。 確定放臵區(qū)域 ——整頓放臵區(qū)域 ——位臵標志 ——品種標志 ——數(shù)量標志 5S的推行工具與方法 定點攝影 對問題點進行拍照，前后對照，使員工知道改善的進度和效果 5S的推行工具與方法 尋寶活動 尋找無用物品和有問題的地點，打破部門、區(qū)域的界限，總結(jié)表彰。如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 ——使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 ——各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 設(shè)備使用的基本原則 ? 憑證操作 ? 定人定機 ? 交接班制 ? 嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備 ? 整齊、清潔、潤滑、安全 ? 管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 設(shè)備維修與管理實務 設(shè)備維修與管理實務 一級保養(yǎng)的工作實務 一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，其工作實務為 : 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 。 ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 ，應立即報告。 、儀器及其附件等應保持清潔并臵于固定位臵 。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。
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