生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 07:50本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。2．結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；3．結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行。三、考核內(nèi)容1．工作業(yè)績(jī)考核對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行。2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。擬定：審核：批準(zhǔn)：第四篇：班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案一、考核方式本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。備注：?jiǎn)T工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。五、日常行為（共38分），不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。三、執(zhí)行制度（扣分共3133分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分），違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；；酗酒的扣7分/次；、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；；，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次。二、工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）；；；；；，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)、早退扣3分/次；、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；，無(wú)故曠工扣5分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。十三、職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。，情節(jié)嚴(yán)重者。，金額較大者。十一、職工有下列情形之一者，予以
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