生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資和績(jī)效考核方案[試行]-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 13:17本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴。若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理?？己艘罁?jù)公司6S檢查小組和6S管理人員。3） 現(xiàn)場(chǎng)6S管理及其他管理①、現(xiàn)場(chǎng)6S管理公司6S檢查小組當(dāng)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且生產(chǎn)6S管理人員評(píng)分達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告。③、 生產(chǎn)輔料及水電控制生產(chǎn)用水、電都達(dá)到公司目標(biāo)。班組人員在作業(yè)過(guò)程中，因品質(zhì)不良而沒(méi)有及時(shí)填寫《不良品反饋單》，造成交貨數(shù)量不準(zhǔn)的，；因反饋不及時(shí)導(dǎo)致客戶停線。因班組人員在作業(yè)過(guò)程中，首檢和復(fù)檢沒(méi)有做到位，造成批量性不良，數(shù)量≤500Pcs，；數(shù)量＞500 Pcs，；送到客戶并投訴，批量性不良按《中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》處罰標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)考核系數(shù)并罰。②、 質(zhì)量保證當(dāng)月班組無(wú)品質(zhì)不良投訴。若無(wú)上述問(wèn)題。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴。數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。③考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。 生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資+考核工資①基本工資：以車間計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以崗位系數(shù)為基本工資。③考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。具體如下：一、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資構(gòu)成 模切組、成型組和綜合組組長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工資+考核工資①基本工資：以本班組計(jì)
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