生產(chǎn)部績效考核方案說明-文庫吧資料
2025-05-20 07:34本頁面
【正文】 ，沒有實質(zhì)性效果計 4 分，影響到小組整體 6S 管理工作并造成一定負面影響計 0 分。840組織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。 10—0 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 管理工作責任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關工作有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建議。10%計 5 分；50177。1086420 主管對班組長 2022 年 月績效測評表考核人： 合計 指標維度權重50指標分解 配分 一組二組三組出勤紀律 10班組所有成員按時上下班：所有成員準點到崗離崗計 15 分所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率 90177?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定5 主管對組員 2022 年 月績效測評表考核人： 合計 組員12 3 4 5 6組員12 3 4 5 6指標維度權重25 指標分解配分一組 二組工作服從性5積極接受工作安排，保質(zhì)保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計 5 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計5 分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計3分/次5410258 出勤及工作紀律10相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則 1 次計2 至5 分，最低 0 分。10 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 任務完成狀況5保質(zhì)保量按時完成計 6 分，未按任務安排時間完成，扣 2 分/次。840 生產(chǎn)部對二線員工 2022 年 月績效測評表考核人： 合計組員12 3 4 5 6 7 8指標維度權重25 指標分解配分部門工作服從性10積極接受工作安排，保質(zhì)保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計 5 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計5 分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計3 分/次1075410258工作狀態(tài)10有良好的合作意識，職責意識（責任心），服務于生產(chǎn)過程。有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預期完成計 10分需要督促指導后積極組織工作團隊，較好完成工作計 8 分不能有序組織團隊，但基本達成工作計 6 分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作 12 次計 4 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計 02 分1086420管理工作職責10立足生產(chǎn)管理積極完成相關工作有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建議。10%以下計 0 分151050執(zhí)行力 10對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào) 100%有效完成計 12 分；有較快按工作需求完成狀況 80%95%計 10 分；不能較好即時完成交付工作 50%80%計 5 分；達 3 次以上不能及時完成交付工作計 0 分121050工作紀律 10相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則 1 次計2 分，最低 0 分。10%計10 分；70177。對部門團隊工作支撐效果。良好的工作服從性、紀律性，以身作則。充分利用已有資源積極展開工作，超出預期完成計 5 分不能有序組織團隊工作 1 次，但基本達成工作計 4 分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作 3 次左右計 2 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無章，能進行簡單工作計 01 分543210 工作紀律 5相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則計2 分/人次，最低 0 分。1105互幫互助 5樂于幫助兄弟部門（特別是對我部門）解決生產(chǎn)過程問題，對工作任務完成起到積極作用。注意見本方案第八條未轉正員工和當月出勤未滿 10 天不參與績效考核分數(shù)測評。指標維度 量化指標 所有員 工班組長責任20主管責任 20數(shù)據(jù)來源當月無安全事故和違規(guī)（基本分） 10 20 20每出現(xiàn)一次安全違章 2/次人身安全事 故每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故責任者 10/次設備或現(xiàn)場安全事故由于操作人員等引起的設備等現(xiàn)場安全事故發(fā)生情況，視情節(jié)相關人員和責任管理者5 至20/次生產(chǎn)部或安全員巡查記錄出勤考核所有人員出勤加減分無上下限。安全管理績效分可扣至20 分。班組長配安全管理績效分 20 分。庫房基本無設備，設備分值分配到現(xiàn)場標識上。 6工裝夾具擺放整齊 3現(xiàn)場整潔 10擺放雜亂 0 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 環(huán)保 5 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一次污水扣 1 分，出現(xiàn)一次油污扣 3 分。當月有維修 0現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。6S 考核分庫房 6S 考核和生產(chǎn)車間班組 6S 考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結果平均計入當月轄區(qū)責任庫管員、班組長、車間調(diào)度和部門主管 6S 管理績效測評。．人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果分析報告反饋至制造中心并適時公布。根據(jù)公司任務側重點確定考核指標和權重，制定調(diào)整當月考核重點月末啟動下月月度考核 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 第 9 條 考核程序．人力資源部負責考核的組織實施，由考核小組進行考核評
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