車間班組長績效考核-文庫吧資料
2024-10-21 03:48本頁面
【正文】 動承擔一些分外的工作工作責任感工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責任工作上滿足于基本完成工作任務，當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作中主動承擔責任工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法對他人起到榜樣的作用四、考核實施1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標準考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0生產(chǎn)設備管理設備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減____分2．工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。，導致重大人身或設備事故者。，情節(jié)嚴重者。，金額較大者。十一、職工有下列情形之一者，予以除名。，造成重大影響或損失者。，使用公司蒙受重大損失者。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，但未造成重大影響者。，非招待客戶或業(yè)務關(guān)系飲酒者。，但未造成重大影響者。，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。六、職工有下列情形之一者，予以記大功。、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。，被采納者。，超額完成工作任務者，當月被評為優(yōu)秀員工者。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批《職工獎
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