t車間班組長實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-03-16 22:08本頁面
【正文】 測驗(yàn) 。 。 。 。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 。 。 。 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺操作規(guī)范 。一般由專長登錄最多者擔(dān)任一線主管職 務(wù)代理人，既公平又合理。 人員管理工作實(shí)務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨 在建立一個(gè)有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài) 的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士 氣和生產(chǎn)力。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 潤滑點(diǎn)檢表。 設(shè)備資料： ? 總點(diǎn)檢查檢表。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 14. ，并稍注機(jī)油防銹。 12. 。 9. 工作后： 10. 。 7. ，以決定是否停機(jī) 。 5. 。 3. 。 ，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑 。 5)造成公害。 3)設(shè)備不足 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 。 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長設(shè)備壽命。 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 ?現(xiàn)場物料盤點(diǎn) 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡 。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 ? 計(jì)劃調(diào)整對人員 ,設(shè)備及其他方面的影響 。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . 班組長的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 角色認(rèn)知 ? 對自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 班組長要代表三個(gè)立場 :對下代表經(jīng)營者的立場 ,對上代表生產(chǎn)者的立場 ,對待直接上級既代表員工的立場 ,同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場 . 2. 西方有一種說法 :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) ,只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 ,開展好工作 . 3. 下級對上級有以下五個(gè)期望 :辦事要公道 ,關(guān)心部下 ,目標(biāo)明確 ,準(zhǔn)確發(fā)布命令 ,及時(shí)指導(dǎo) ,需要榮譽(yù) . 技能要求 ? 見識 ,判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力 ? 人情 ,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ? 技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 第二講 ? 班組長的日常管理實(shí)務(wù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作
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