【正文】 18:08:1018:08:1018:083/31/2023 6:08:10 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 8分 10秒 18:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 ：制定管理辦法、實際要求 。 。 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范訓練 ——主要是訓練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術師擔任講師。 建立班組內(nèi) 2~3人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 4. ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。杰出的班組長應該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎 ? 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨立分析和解決問題的能力 主講：周士量 上海上泰管理顧問有限公司 車間班組長管理實務 課程說明 第一講 : 班組長的使命與職責 第二講 : 班組長的日常管理實務 第三講 : 班組長的機能管理實務 第四講 : 班組長的工作改善活動 第五講 : 班組長的領導藝術 第一講 ? 班組長的使命與職責 班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結構劃分為三個層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領導者的聲音說話 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 。 5. 。 ? 新設備的安裝與試用 。 方法與技術管理實務 工作標準與工作標準化 制造現(xiàn)場有關的工作標準 ? 機臺操作規(guī)范 。 ? 制程作業(yè)指導書訓練 ——此項訓練應在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔任講師或請生技工程師擔任。 。 。 ：編列預算、詳加審核。 。 。 :08:1018:08Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :08:1018:08:10March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 ：實施管制措施 。 。 。 工作標準的教育訓練 ? 機臺操作規(guī)范訓練 ——主要是針對各制程操作人員實施訓練，訓練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術人員或由一線主管自行擔任，訓練完畢應實施實做測驗 。一般由專長登錄最多者擔任一線主管職 務代理人，既公平又合理。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務。 3. 。 ，確保產(chǎn)品品質穩(wěn)定 。 ? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。 ?面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ? 利用秒表等工具進行時間研究 . 班組長的注意事項 : ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 設備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 …… 設備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設備保養(yǎng)體制： 設備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設備的效率，而導致以下 的損失。 6. 。 三級保養(yǎng)的工作實務 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責，其工作實務為： ? 設備的整修，性能校正與改善。 。 ? 制程檢驗標準訓練 ——此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓練方式，由品管工程師或班組自行指導，訓練時可配合各種限度樣品來實施。 。 ?修繕費的降低 修繕費一般指設備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項： 、零件 。 ?降低成本工作的推行。 。 2023年 3月 下午 6時 8分 :08March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:08:1018:08:1018:08Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 8分 10秒 下午 6時 8分 18:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:08:1018:08: