生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 03:06本頁(yè)面
【正文】 度，降低浪費(fèi)，提高工效。 10—0管理工作責(zé)任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。10%計(jì) 5 分；50177。1086420 主管對(duì)班組長(zhǎng) 2022 年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人： 合計(jì) 指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解 配分 一組二組三組出勤紀(jì)律 10班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì) 15 分所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率 90177?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定5 主管對(duì)組員 2022 年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人： 合計(jì) 指標(biāo)維度權(quán)重25 指標(biāo)分解配分組員12 3 4 5 6組員12 3 4 5 6 一組 二組工作服從性5積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì) 5 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)3 分/次5410258 出勤及工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則 1 次計(jì) 2 至 5分，最低 0 分。10任務(wù)完成狀況5保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì) 6 分，未按任務(wù)安排時(shí)間完成，扣 2 分/次。840 生產(chǎn)部對(duì)二線員工 2022 年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人： 合計(jì)組員12 3 4 5 6 7 8指標(biāo)維度權(quán)重25 指標(biāo)分解配分部門(mén)工作服從性10積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì) 5 分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)5 分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)3 分/次1075410258工作狀態(tài)10有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。充分利用已有資源積極想法展開(kāi)工作，超出預(yù)期完成計(jì) 10分需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì) 8 分不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計(jì) 6 分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足工作、影響工作 12 次計(jì) 4 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計(jì) 02 分1086420管理工作職責(zé)10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。10%以下計(jì) 0 分151050執(zhí)行力 10對(duì)交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào) 100%有效完成計(jì) 12 分；有較快按工作需求完成狀況 80%95%計(jì) 10 分；不能較好即時(shí)完成交付工作 50%80%計(jì) 5 分；達(dá) 3 次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì) 0 分121050工作紀(jì)律 10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則 1 次計(jì)2 分，最低 0 分。10%計(jì) 10 分； 70177。對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。充分利用已有資源積極展開(kāi)工作，超出預(yù)期完成計(jì) 5 分不能有序組織團(tuán)隊(duì)工作 1 次，但基本達(dá)成工作計(jì) 4 分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足工作、影響工作 3 次左右計(jì) 2 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無(wú)章，能進(jìn)行簡(jiǎn)單工作計(jì) 01 分543210 工作紀(jì)律 5相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則計(jì)2 分/人次，最低 0 分。1105互幫互助 5樂(lè)于幫助兄弟部門(mén)（特別是對(duì)我部門(mén)）解決生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，對(duì)工作任務(wù)完成起到積極作用。注意見(jiàn)本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿(mǎn) 10 天不參與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。指標(biāo)維度 量化指標(biāo)所有員工班組長(zhǎng)責(zé)任 20主管責(zé)任 20數(shù)據(jù)來(lái)源當(dāng)月無(wú)安全事故和違規(guī)（基本分）10 20 20每出現(xiàn)一次安全違章 2/次人身安全事故每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故責(zé)任者10/次設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)安全事故由于操作人員等引起的設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生情況，視情節(jié)相關(guān)人員和責(zé)任管理者5 至20/次生產(chǎn)部或安全員巡查記錄出勤考核 所有人員出勤加減分無(wú)上下限。安全管理績(jī)效分可扣至 20 分。班組長(zhǎng)配安全管理績(jī)效分 20 分。庫(kù)房基本無(wú)設(shè)備，設(shè)備分值分配到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)上。 6工裝夾具擺放整齊 3現(xiàn)場(chǎng)整潔10擺放雜亂 0 環(huán)保 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一次污水扣 1 分，出現(xiàn)一次油污扣 3 分。當(dāng)月有維修 0現(xiàn)場(chǎng)干凈，零部件擺放整齊。6S 考核分庫(kù)房 6S 考核和生產(chǎn)車(chē)間班組 6S 考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結(jié)果平均計(jì)入當(dāng)月轄區(qū)責(zé)任庫(kù)管員、班組長(zhǎng)、車(chē)間調(diào)度和部門(mén)主管 6S 管理績(jī)效測(cè)評(píng)。．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適時(shí)公布。月末啟動(dòng)下月月度考核 根據(jù)公司任務(wù)側(cè)重點(diǎn)確定考核指標(biāo)和權(quán)重，制定調(diào)整當(dāng)月考核重點(diǎn)考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級(jí)考核各部門(mén)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部是人力資源部將考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃員工是否接受受考核申訴流程月度考核結(jié)束否 第 9 條 考核程序．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）?？己诉^(guò)程中依據(jù)考核表逐級(jí)管理，逐級(jí)考核，人力資源管理部門(mén)監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄。第 6 條 月度考核由人力資源部門(mén)組織實(shí)施，每月 12
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