生產(chǎn)部班組長薪資和績效考核方案[試行]-展示頁
2025-05-19 13:17本頁面
【正文】 件人員的月計件薪酬平均值乘以本責(zé)任組長的崗位系數(shù)為基本工資。 專業(yè)資料整理分享 生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報酬原則，提各班組長及相關(guān)崗位員工有效計件效率，減少計時時效。特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。②考核工資=計件總工資／計件時間*（組長上班時間－滿勤員工平均上班時間）*考核系數(shù) 。④若考核工資為0時，則在基本工資上進(jìn)行考核；若考核工資為負(fù)數(shù)時，考核系數(shù)相反計算。②考核工資=計件總工資／計件時間*（上班時間－滿勤員工平均上班時間）*考核系數(shù) 。 月計件薪酬總和已含平時和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出 各班組長、調(diào)度及主管崗位系數(shù)分配：（見表1）崗位崗位系數(shù)備注崗位崗位系數(shù)備注模切組長調(diào)度成型組組長調(diào)度主管綜合組組長生產(chǎn)主管表1：各崗位人員崗位系數(shù)分配二、 生產(chǎn)班組長考核方法 后道工序班組長考核方法細(xì)則1） 安全管理；發(fā)生安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失≤500元，；經(jīng)濟(jì)損失在＞500且≤5000元，；經(jīng)濟(jì)損失在＞5000元，；員工上班喝酒或穿拖鞋而沒有及時發(fā)現(xiàn)的。2） 生產(chǎn)成本管理①、 計劃安排及進(jìn)度控制 由于班組長安排不當(dāng)造成員工私自拉貨或搶貨生產(chǎn)。由于班組長安排不當(dāng)造成未按時完成生產(chǎn)
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