生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資和績(jī)效考核方案[試行]-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資+考核工資①基本工資：以車間計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以崗位系數(shù)為基本工資。具體如下：一、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資構(gòu)成 模切組、成型組和綜合組組長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工資+考核工資①基本工資：以本班組計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以本責(zé)任組長(zhǎng)的崗位系數(shù)為基本工資。特制定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核管理辦法。④若考核工資為0時(shí)，則在基本工資上進(jìn)行考核；若考核工資為負(fù)數(shù)時(shí)，考核系數(shù)相反計(jì)算。 月計(jì)件薪酬總和已含平時(shí)和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出 各班組長(zhǎng)、調(diào)度及主管崗位系數(shù)分配：（見表1）崗位崗位系數(shù)備注崗位崗位系數(shù)備注模切組長(zhǎng)調(diào)度成型組組長(zhǎng)調(diào)度主管綜合組組長(zhǎng)生產(chǎn)主管表1：各崗位人員崗位系數(shù)分配二、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核方法 后道工序班組長(zhǎng)考核方法細(xì)則1） 安全管理；發(fā)生安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失≤500元，；經(jīng)濟(jì)損失在＞500且≤5000元，；經(jīng)濟(jì)損失在＞5000元，；員工上班喝酒或穿拖鞋而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款。因班組員工在作業(yè)過(guò)程中，人為低級(jí)造成不良的錯(cuò)誤，如貼錯(cuò)小票、配錯(cuò)面、數(shù)量不符等，由生產(chǎn)內(nèi)部或品質(zhì)部門發(fā)現(xiàn)，；送到客戶并投訴，；若因品質(zhì)問題造成損失達(dá)到《中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》處罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)扣考核系數(shù)和質(zhì)量處罰并罰。數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部。數(shù)據(jù)來(lái)源于品質(zhì)部和生產(chǎn)部。②、其他管理異常處理：及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程
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