生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-文庫吧
2024-11-09 07:50 本頁面
【正文】 系飲酒者。九、職工有下列情形之一者，予以記小過。，造成傷害但不大者。，但未造成重大影響者。（含）以上者。十、職工有下列情形之一者，予以記大過：，導(dǎo)致公司蒙受損失者。，造成較大傷害者。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。，使用公司蒙受重大損失者。、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。，造成重大影響或損失者。，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。十一、職工有下列情形之一者，予以除名。，與主管發(fā)生沖突者。，金額較大者。，情節(jié)嚴(yán)重者。，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。，使公司蒙受損失者。、勞教、叛刑處理者。十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責(zé)任者或部門主管以上者加倍處罰。十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。第二篇：車間班組長績效考核車間班組長月度績效考核方案總分（100分）一、考核目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的第三篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。執(zhí)行日期： 2013年3月份。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)、早退扣3分/次；、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；，無故曠工扣5分/次；；、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）；；；；；，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。三、執(zhí)行制度（扣分共3133分、獎勵共12分），違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)
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