生產(chǎn)部班組長薪資和績效考核方案[試行](參考版)
2025-05-13 13:17本頁面
【正文】 以上自2018年1月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)在公司總經(jīng)理室。③、責(zé)任心及工作態(tài)度 對上級安排的任務(wù)執(zhí)行不力，存在弄虛作假、欺上瞞下、對待員工管理方式粗暴等行為。若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟和行政處罰。數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部、和設(shè)備部。4） 其他管理①、異常處理及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。以上情況發(fā)生。3） 人員管理①、工作紀(jì)律，必須遵守公司各項紀(jì)律（含生產(chǎn)部內(nèi)部紀(jì)律），上班時打磕睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長早退、上班時長時間離崗（半小時以上）、弄虛作假、包庇下屬。⑤、經(jīng)濟損失因班組人員在作業(yè)過程中，產(chǎn)生不良品并每月由品管統(tǒng)計經(jīng)濟損失在10萬元（不含10萬元）以下，；經(jīng)濟損失在10萬元（含10萬元）以上，12萬元（不含12萬元）以下，；經(jīng)濟損失在12萬元（含12萬元）以上，15萬元（不含12萬元）以下，；經(jīng)濟損失在15萬元以上（包含15萬元）。生產(chǎn)下班或休息時，未及時關(guān)水、關(guān)電，第一次警告。④、生產(chǎn)輔料生產(chǎn)用煤、水、電都達到公司目標(biāo)。③、質(zhì)量保證當(dāng)月車間無品質(zhì)不良投訴。原紙利用率在≥86%且＜%，；原紙利用率＜86%。數(shù)據(jù)來源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。由于安排不當(dāng)造成未按時完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款。 數(shù)據(jù)來源：醫(yī)院醫(yī)藥費用。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。2） 原紙利用率原紙利用率達到集團要求≥%且≤88%，；利用率達到＞88%。若無上述問題。 調(diào)度及調(diào)度主管考核方法細則1）
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