【正文】 是最能體現(xiàn)團隊管理與組織水平的工作之一。不僅反映管理者的團隊管理能力，同時也真實反映員工的團隊認同感和集體歸屬感。，由班長組織員工到指定地點集合；，然后要求員工有序出廠區(qū)；，并在集合下班結束講話時進行情況通報。9員工工資問題處理員工工資問題是十分敏感而且重要的事情，并且是反映管理水平高低的基本體現(xiàn)?？记诿吭聟R總員工簽名→工資工時準確核算→員工如有任何疑問，親自跟進處理和反饋10員工保險新員工半年以上車間會統(tǒng)一組織員工購買社會保險員工如有保險方面疑問和相關事務需要解決和咨詢可指導員工直接找車間辦公室相關人員詢問解決。11現(xiàn)場清潔干凈、整潔的現(xiàn)場環(huán)境不僅是車間形象的代表，而且有利于員工身心的健康，量化員工每天清潔次數和時間時段（如每天上下午必須各至少清掃1次等），同時對屢次較差員工予以批評教育直至考核。12物料管理物料是生產的根本，對員工的物料管理要求就是讓員工節(jié)約使用輔助物料，正確使用生產物料。；（告訴員工經常浪費物料的金額和價值）。13員工行為員工行為是員工思想意識地最明顯體現(xiàn)，員工行為不僅是5S的重要內容，同時也是最有可能導致安全事故的原因，因此對員工的行為必須予以高度重視的密切關注。，絕對不允許懶散、精神不集中的現(xiàn)場員工；，嚴肅規(guī)范員工行為（你是什么樣子的行為，很大程度上決定了你的員工行為面貌）；、通報批評警告及考核的層次遞增處理14考勤管理員工的工資計算來自于每天員工考勤的正確記錄，你是員工的管理者很大程度上是因為你對掌握著員工的考勤考核記錄權利??；；；15員工請假員工請假大體分為病假、事假和法定假日。對于病假、法定假日（喪家、產假、婚假）必須予以批準，但是必須確保請假的真實性；對于員工事假，如無特殊情況，一般應該嚴肅控制，因為員工請假頻繁可能導致員工心態(tài)不穩(wěn)定。員工請假半天以內，由班長批準即可；員工請假半天以上、1天以內，由班長審批、主管批準；員工請假3天以內，由班長審批，生產主管批準；員工請假3天以上、15天內由組長、班長、生產主管審批，由生產經理批準。組長請假半天以內由班長批準，組長半天以上、3天以內，由班長審批、生產主管批準，3天以上由生產經理批準；班長請假1天以內由生產主管批準，1天以上由生產經理批準。16外部人員管理外部人員分為外協(xié)廠人員、參觀人員和其他人員，班組長對現(xiàn)場外部人員負有監(jiān)管責任和義務。；，如不得拍照、佩戴參觀卡等；17員工糾紛處理員工糾紛種類：員工之間不配合、斗嘴、甚至打假斗毆等情況；，并上報主管，由生產主管組織進行全面徹底嚴厲處理。18后備人才培養(yǎng)后備人才梯隊，盡量保證后備培養(yǎng)人才的輪崗；一般崗位→重點崗位→流動→組長→班長，定期進行培養(yǎng)情況交流與評估，指導后備培養(yǎng)人才正確發(fā)展。19流動專項管理現(xiàn)場的流動就是代理組長的角色，班組長應該充分挖掘流動和維修的管理潛力，讓其成為你得力的左右手和后備梯隊管理人員。(外修)，充分挖掘流動的潛力。20員工改善建議員工的改善建議可以調動員工積極性，改善班組管理，同時發(fā)掘人才。；，都應該予以相應的反饋；21員工調動由于生產情況的變化，因此班組內有員工的調動情況。員工調動分為員工調入和調出兩種。：對調入員工進行班組介紹和讓整個班組員工進行認識，對調入員工進行日常情況跟進與指導。：對員工的調出必須對該員工和班組內員工溝通講清楚調動情況，這是對員工最基本的尊重。22員工離職員工的離職即意味著員工的流失，員工離職不僅產生品質隱患同時也可能帶來班組內員工的不穩(wěn)定。高度關注員工的離職情況，并對員工離職進行離職面談。不僅盡量挽回員工，同時可以從員工處得出班組管理改進的建議。23員工考核評估對員工進行月度評估可以激發(fā)員工積極向上發(fā)展，同時增強員工的凝聚力。（評選方法可以是投票或者根據平時記錄等）；，并進行班組內標桿員工對待和處理；24新員工管理新員工是班組不斷發(fā)展的新生力量，同時也蘊藏著新的員工流失和質量隱患，因此對新員工必須予以重點關注和培養(yǎng)“員工培訓手冊”，明確各項培訓具體內容；；，增強團隊凝聚力；，進行“一跟一”培養(yǎng)；，必須每天進行新員工“點檢“工作25員工關懷員工關懷是現(xiàn)代化企業(yè)必須運用的管理方法，必須對員工予以足夠的關懷，才能保證員工在班組內充分發(fā)揮個人的才智和潛力，提升整體的凝聚能力和改善工作的氛圍。、信息及時傳遞給班組內員工（如公司利潤好信息、快速發(fā)展狀況等）；、員工生病等表示相應的關懷；員工生日/電話統(tǒng)計表，了解員工的心聲，幫助解決員工的困難。八、日常監(jiān)控根據工作內容及輸出的報表作為監(jiān)控依據，由生產主管及相關人員每天對以上內容進行抽查監(jiān)控，列入車間生產班組長日?？己恕Ｎ窗础盾囬g生產班長、組長崗位職責及工作指引》中的具體各項要求規(guī)范實施的根據情節(jié)嚴重性以10100元/項不等進行考核，半年或一年的考核結果作為各班長、組長輪崗或裁減的主要依據。九、其它本規(guī)定由生產部負責修訂和解釋。本規(guī)定自公布之日起開始實施。百俊達生產部二O一三年十二月一十六日審核： 審批： 批準：第 18 頁 共 18頁