總裝車(chē)間崗位職責(zé)[5篇模版]-資料下載頁(yè)
2025-10-01 18:55本頁(yè)面
【正文】 篇4：總裝車(chē)間工作職責(zé)，熟悉工廠(chǎng)管理程序。，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益。,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車(chē)間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生。,不斷開(kāi)展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題。篇5：總裝車(chē)間工作職責(zé)編制和執(zhí)行汽車(chē)燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問(wèn)題。檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告。篇6：總裝車(chē)間工作職責(zé)負(fù)責(zé)肉類(lèi)調(diào)理車(chē)間負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)肉類(lèi)調(diào)理制品SOP制作及編輯負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小試、中試等工作負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。上級(jí)交代的其他工作篇7：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動(dòng)機(jī)的返工并做好相應(yīng)的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫(xiě)本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級(jí)培訓(xùn)。根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。完成主管其他安排任務(wù)。篇8：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間各工序機(jī)臺(tái)輔助性工作負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)成品的生產(chǎn)制作及產(chǎn)品質(zhì)量把控。篇9：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率。(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律。，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。，能夠獨(dú)立自主處理一些常見(jiàn)機(jī)械故障。能夠會(huì)使用自動(dòng)料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。篇10：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車(chē)間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：。制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6S管理。安全生產(chǎn) ，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。篇11：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件。2 負(fù)責(zé)GMP車(chē)間的人員管理。3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足公司訂單需求。篇12：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車(chē)間操作、清潔、維保SOP等文件。審核車(chē)間批記錄及相關(guān)輔助記錄。獨(dú)立履行車(chē)間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。完成車(chē)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)。起草車(chē)間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批記錄等文件。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn)。完成車(chē)間偏差調(diào)查、變更申請(qǐng)等相關(guān)工作，制作變更表單。按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。負(fù)責(zé)部門(mén)及車(chē)間的文件收發(fā)。1負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門(mén)中試、工藝驗(yàn)證等工作對(duì)接。第四篇：總裝車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)總裝車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。(3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。第五篇：總裝車(chē)間辦公室人員崗位職責(zé)車(chē)間辦公室人員崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；、懲罰；，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；，確保安全文明生產(chǎn)；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；，做好橫向溝通；2014年4月20
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