總裝車間崗位職責[5篇模版]-資料下載頁
2024-10-10 18:55本頁面
【正文】 篇4：總裝車間工作職責，熟悉工廠管理程序。，組織新技術、新工藝、新設備的應用。,嚴格按技術標準,控制產品質量, 提高成品率努力提高經濟效益。,合理的安排加工區(qū)域內各種設備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生。,不斷開展質量,技術攻關活動和競賽,切實提高員工的技 術水平,及時解決生產中的技術問題,質量問題。篇5：總裝車間工作職責編制和執(zhí)行汽車燈具產品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產品標準。督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產品標準。優(yōu)化工藝流程,解決生產現(xiàn)場存在的工藝、技術問題。檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對現(xiàn)有生產技術進行必要的研究并提出改進建議。負責完成產品的試產報告與工藝分析報告。篇6：總裝車間工作職責負責肉類調理車間負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。負責肉類調理制品SOP制作及編輯負責新產品小試、中試等工作負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。上級交代的其他工作篇7：總裝車間部門職責根據生產計劃向各操作工布置生產任務，做好班組內的生產協(xié)調，保質保量完成生產任務。貫徹質量體系的執(zhí)行，全面負責發(fā)動機生產最終質量，落實質量管理措施，促進產品質量提高。根據返工工藝保質保量的完成發(fā)動機的返工并做好相應的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關文件與表格，并指導職工的生產操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進人員的三級培訓。根據公司的各項安全規(guī)定，確保班組責任區(qū)內安全生產。帶領班組員工按照設備維護保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設備點檢工作。維護保養(yǎng)好設備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。完成主管其他安排任務。篇8：總裝車間部門職責負責車間各工序機臺輔助性工作負責工作區(qū)域內環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作。負責機臺成品的生產制作及產品質量把控。篇9：總裝車間部門職責，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率。(包括人力、物力及資金)，配合完成生產任務。，遞交相關報表，監(jiān)督生產紀律。，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。篇10：總裝車間部門職責負責生產部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產安排以及日常工作安排：。制定質量控制方案，成本控制指標以及工作指標。負責生產部涂裝車間實施生產計劃。制度/表單/流程的擬定完善，生產班組團隊的6S管理。安全生產 ，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。篇11：總裝車間部門職責1 負責編制和完善生產管理文件。2 負責GMP車間的人員管理。3 根據生產計劃按時完成生產任務，滿足公司訂單需求。篇12：總裝車間部門職責起草、修訂生產部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件。審核車間批記錄及相關輔助記錄。獨立履行車間關鍵崗位復核，確保崗位按生產工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進行生產。完成車間基礎數(shù)據的統(tǒng)計工作，并定期上報。起草車間設備的設備確認及風險評估。起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風險評估、批記錄等文件。生產現(xiàn)場記錄、標識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進。完成車間偏差調查、變更申請等相關工作，制作變更表單。按生產計劃及時下達生產指令單，并經審核批準后下發(fā)。負責部門及車間的文件收發(fā)。1負責協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗證等工作對接。第四篇：總裝車間班組長崗位職責總裝車間班組長崗位職責為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。生產管理職責生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。（1）提高生產質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。（2）提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。(3)降低生產成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。第五篇：總裝車間辦公室人員崗位職責車間辦公室人員崗位職責，保質保量地完成生產任務；、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；，確保計劃順利執(zhí)行；根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報上級領導批準；，經公司批準后在車間推廣實施；、懲罰；，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；、培訓，宣傳公司的各項方針政策；，確保安全文明生產；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；，做好橫向溝通；2014年4月20
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