班組長崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-18 22:59本頁面
【正文】 錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第五篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)編號1103班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。
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