【正文】 。，提高全員操作水平。，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的正常運轉。，注意個道工序的時工平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時完成任務。，如果填報考勤情況，做好與下屬的溝通與考核工作，做好班組建設。，確保數(shù)據(jù)準確，提報及時。（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控制體系。、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。（編制詳細生產(chǎn)計劃）、指導、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務。（19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。（17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導工作計劃與實施。（15）協(xié)助庫房對設備、材料的進出廠。（13）負責總裝車間基礎工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導文件。（11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權。（9）有權責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關的工作任務。（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務。（5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。（4）負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題?？傃b車間主任崗位職責負責總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦?？傃b車間辦公室人員崗位職責為規(guī)范辦公室工作人員職責，加強辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。勞務管理人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。第四篇：總裝車間崗位職責總裝車間崗位職責總裝車間主任崗位職責(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：(14)定期組織人員總結分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。負責部門及車間的文件收發(fā)。完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關工作，制作變更表單。起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風險評估、批記錄等文件。完成車間基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并定期上報。審核車間批記錄及相關輔助記錄。3 根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務，滿足公司訂單需求。篇11：總裝車間部門職責1 負責編制和完善生產(chǎn)管理文件。制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團隊的6S管理。制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標以及工作指標。抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。，遞交相關報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀律。篇9：總裝車間部門職責，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率。篇8：總裝車間部門職責負責車間各工序機臺輔助性工作負責工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。帶領班組員工按照設備維護保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設備點檢工作。編寫本班組相關文件與表格，并指導職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進人員的三級培訓。貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負責發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。負責完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告。優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術問題。篇5：總裝車間工作職責編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標準。,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生。，組織新技術、新工藝、新設備的應用。篇4：總裝車間工作職責，熟悉工廠管理程序。通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序。確保安全的工作環(huán)境。培訓和指導班組長完成績效彌補并考核/監(jiān)督標準化作業(yè)實施。全面